题目内容
（请给出正确答案）
A.给小明开两个账号，一个是内业角色，一个是置业顾问角色
B.让小明放弃内业宫锁，全心全意成为置业顾问
C.可以设置兼岗，若想体验置业顾问，可将小明设置成内业，兼岗为置业顾问
答案
C、可以设置兼岗，若想体验置业顾问，可将小明设置成内业，兼岗为置业顾问
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“小明目前负责内业工作，同时小明还希望学习置业顾问在案场的一些…”相关的问题
A.合作性
B.开放化
C.创造性和再生性
D.个性化
小明在公司工作有3年左右时间，个人业绩比较突出，但脾气暴躁，不仅影晌到周边同事的工作，甚至偶尔会有服务态度不佳的情况出现，你该如何与他进行沟通？（)
A.你也是公司的老员工了，个人业绩一直保持在TOP，是大家学习的对象，近期老容易暴躁，是有什么不开心的事情吗
B.因为你也是老员工，更的是要给新人树立标杆的，我觉得你能做的很好
C.你的暴躁很影响大家对你的看法，甚至在你发脾气的时候，周边的人也是很容易受到连带的，有时还会被吓到，这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的
D.可以看一些情绪管理方面的书，学会控制自己的情绪，对你个人的成长也是很有帮助的，非常期待你的改变
案例撰写。
我同事小明是一个典型的南方姑娘，在她身上可以明显的感受到南方人的热情和直率，喜欢坦诚，有什么说什么她是公司专门负责人力资源的第一个人，来该公司是一个典型的中小型企业，充满了各种裙带关系，缺乏必要的管理理念更不用说人力资源管理理念，小明拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。“刘主管，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？”小明走到经理办公桌前说。“来来来，小明，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在见客户就把这件事忘了。”“刘主管，对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小明按照自己事先所列的提纲开始逐条向刘主管叙述。刘主管微微皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多中小企业都是败在管理上。”“好了，那你有具体方案吗？”“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”说完刘主管的注意力又回到了业绩报告上。小明此时真切的感受到了不被认可的失落，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。果然，小明的建议书石沉大海，刘主管好像完全不记得建议书的事。小明陷入了困惑之中，她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展空间。
A.负贵项目的开发、工程、级本、财务等方面的统筹工作及政府关系维护
B.负责现场安全、质量、进度,成本管理。并统筹总包、监理日常管理
C.负责观目仓库、资料及秘书等一系列工作。同时协助项目总负责开发报建工作及行政、内业等工作
D.以上都是
小明的店铺是做家居用品的，主要销售收纳用品。最近市场行情还不错，正值旺季，销量逐步超过了很多同行，于是他想提高推广的费用。小明选择了提高关键词的出价，同时增加直通车日限额，在这个过程中他只是调整了关键词的出价和日限额，但是他发现创意的点击率明显逐步上升了，对于这一现象的解释，（）是错误的。
A.产品的旺季到来，市场总体的点击率都会上升
B.出价提高，位置更靠前，前排位置天然能够获得更高的点击率
C.销量的提升也帮助了点击率的提升
D.日限额的增加使得推广计划更有竞争力，能获取更多优质流量
A.7年
B.8年
C.9年
D.10年
