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更多“追加预算，各月预算累计超过年度预算时，按照年度审批流程报批后…”相关的问题
A.系统相对容易操作和理解
B.能够应对环境的变化
C.鼓励管理层寻找替代方法
D.容易实现协调预算
月（季）度成本分析时，通过（）的对比，可以预测实现项目成本目标的前景。
A.实际成本与预算成本
B.实际成本与目标成本
C.累计实际成本与累计预算成本
D.主要技术经济指标的实际与目标
承包合同规定：
1．开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。
2．保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。
3．当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调整，调整系数为0.9。
4．根据市场情况，调价系数如下表所示。
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5．监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
6．各月计划工程量与实际工程如下表所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。
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问题
1．该工程的预付款是多少？
2．该工程的保留金是多少？
3．监理工程师每月应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？
4．各月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？
承包合同规定：
1．开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。
2．保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。
3．当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。
4．根据市场情况，调价系数如表1所示。
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5．监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
6．各月计划工程量与实际工程量如表2所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。
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问题
1．该工程的预付款是多少？
2．该工程的保留金是多少？
3．监理工程师每月应签发的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？
4．分析各月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？
1、开工前建设单位应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。
2、保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。
3、当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。
4、根据市场情况，调价系数如下表 月 1 2 3 4 调价 100% 110% 120% 120%监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。
各月计划工程量与实际工程量如表2所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。
月份 1 2 3 4 计划工程量 4000 5000 6000 5000 实际工程量 3000 5000 8000 8000
问题
1.该工程的预付款是多少？
2.该工程的保留金是多少？
3.监理工程师每月应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？
4.各月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？
