A.仅可以调整本年当前月及以后月份的预算(已发生的月份的无法调整)
B.特殊科目:招待费、车辆费年度总金额高于上一批准版本预算需审批至总部
C.任务计划次数的调整,须总部相关部门(工程,物管)审批
D.任务计划不得调整次数,可调整金额,但须总部相关部门(工程,物管)审批
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.年度水利投资计划下达
B.项目法人已经建立
C.建设项目初步设计已批准
D.建设项目可行性研究报告已经批准
E.签订监理合同
A.可行性研究报告已批
B.环境影响评价文件已批准
C.办理施工报建
D.年度水利投资计划下达
A.①②③④
B.②③④
C.①③④
D.①②④
【背景资料】
某承包商经业主批准的网络计划图如图所示:
在施工过程中,由于承包商自身原因导致A工作拖后了2个月,为此承包商召开工地会议,研究处理方案,初步计划另行租赁一台设备工作,而无需等E工作施工完再转到G工作施工。
【问题】
1.请计算业主批准的网络图的工期与关键路径。
2.画出承包商调整后的新网络图。
3.承包商调整计划后能否满足原计划的工期要求。