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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

矿业工程总承包项目实施阶段的开工管理内容，包括（）。

A.核查施工分承包商的企业资质证书、安全生产许可证等证件，报并送监理公司审批

B.核查施工分承包商相关人员执业证书、上岗证书等证件，报并送监理公司审批

C.向业主申请工程进度款，并向施工分承包商支付工程进度款

D.审查施工分承包商进场的试验、计量等装置和仪器的相关证书，报送监理公司审批

E.组织设计技术交底并完成会签的图纸会审记录

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第1题

矿业工程总承包项目实施阶段的开工管理内容，包括（）。

A.核查施工分承包商的企业资质证书、安全生产许可证等证件，报并送监理公司审批

B.核查施工分承包商相关人员执业证书、上岗证书等证件，报并送监理公司审批

C.向业主申请工程进度款，并向施工分承包商支付工程进度款

D.审查施工分承包商进场的试验、计量等装置和仪器的相关证书，报送监理公司审批

E.组织设计技术交底并完成会签的图纸会审记录

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第2题

按照项目实施的先后进行招标的方式称为()

A.总承包

B.阶段承包

C.分承包

D.独立承包(2016年一建矿业工程真题)

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第3题

工程总承包的项目启动阶段工作内容，包括（）。

A.建立项目部

B.编制项目计划和各部门计划

C.建立项目管理协调程序

D.完成实施项目总承包的批准手续

E.筹备进场

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第4题

工程总承包的项目启动阶段工作内容，包括（）。

A.建立项目部

B.编制项目计划和各部门计划

C.建立项目管理协调程序

D.完成实施项目总承包的批准手续

E.筹备进场

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第5题

参考《建设项目工程总承包管理规范》GB／T50358——2005)建设项目工程总承包方的工作程序中属于项目初

始阶段的工作是()

A．编制初步设计或基础工程设计文件

B．编制项目计划，召开开工会议

C．任命项目经理，组建项目部

D．进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

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第6题

某承包商承包了一个冶炼工程施工项目。由于建设工程开工实施施工许可证制度,该承包商于2004年2月1

0日首先按批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府行政主管部门办理了施工许可证手续。在施工准备阶段,该总承包商的项目经理带头抓施工准备阶段的质量控制,并在取得施工许可证后的2004年4月20日开始施工。该工程实行总包和分包相结合的形式,总承包商编制了建设工程施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目管理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通。问题: ①申请施工许可证应当具备哪些条件？ ②该总承包商取得施工许可证后,于2004年4月20日开始施工这一做法是否符合规定？为什么？ ③该项目施工过程中,施工准备阶段质量控制包括哪些内容？ ④该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容？ ⑤现场管理考核的目的是什么？

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第7题

根据我国目前政府对资源开发进行审批的制度规定，矿业工程的项目总承包流程可以包括有()的内容。

A.项目立项

B.可行性研究

C.初步设计

D.工程施工

E.项目试车和培训

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第8题

矿业工程总承包项目在考虑分包内容时，主要应依据（）的能力。

A.发包方

B.总承包方

C.监理方

D.潜在的分包方

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第9题

某县行政中心主楼工程经有关部门批准，由政府投资兴建，该工程属于县重点建设工程。项目规

模约为35000m2；地上12层、地下2层；总投资约3000万元人民币，建设地点位于该县新政务区。建设单位通过公开招标的方式选定了一家具有施工总承包一级资质的施。[企业为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。为了保证该项目能按双方的约定顺利启动实施，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工项目组织构架；（4）施工进度计划；（5）劳动力供应计划；（6）施工准备工作计划；（7）施工平面图；（8）技术组织措施计划；（9）文明施工及环境保护规划；（10）项目通信管理；（11）技术经济指标分析。

问题：

(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。

(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥？为什么？

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第10题

某县行政中心主楼工程经有关部门批准，由政府投资兴建，该工程属于县重点建设工程。项目规模

约为35000㎡；地上12层，地下2层；总投资约3000万元人民币，建设地点位于该县新政务区。建设单位通过公开招标的方式选定了一家具有施工总承包一级资质的施工企业为中标单位，并与其签订了工程总承包合同。为了保证该项目能按双方的约定顺利启动实施，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： (1)工程概况； (2)施工部署； (3)施工项目组织构架； (4)施工进度计划； (5)劳动力供应计划； (6)施工准备工作计划； (7)施工平面图； (8)技术组织措施计划； (9)文明施工及环境保护规划； (10)项目通信管理； (11)技术经济指标分析。

(1)简述施工项目管理实施规划的含义及其与施工项目管理规划大纲的关系。

(2)该承包单位的项目实施规划有无不妥？为什么？

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