定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有:()。
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.盈亏平衡点法
D.哥顿法
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.盈亏平衡点法
D.哥顿法
A.整理各种信息,产生管理者所需要的可行性方案
B.掌握充分数据,使管理者提高决策效率
C.探索可能的方案,生产为管理者决策所需要的信息
D.比较各种决策工具,给管理者提供决策方法
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定性决策
D.其他
A.2/3/1/4
B.3/2/4/1
C.4/2/1/3
D.2/4/3/1
A.由信息组织、人员、工具构成的专门负责信息的收集、加工、处理的网络系统
B.根据决策者的规定和意图,对管理活动的各个方面进行监督
C.由多学科专家组成,为系统提供情报、新的决策理论、决策方法
D.根据现有的主客观条件和智囊系统提供的多种可选择方案,提出整个管理活动的奋斗目标
A.所依据的基本数据统计偏差
B.决策者水平的局限
C.无法以定量来表示的定性因素的影响
D.选用的预测方法不同
E.市场供求结构的变化
渐进规划方法所强调的内容主要有()。
①决策者集中考虑那些对现有政策略有改进的政策,而不是尝试综合的调查和对所有可能方案的全面评估
②只是考虑数量相对较少的政策方案
③对每一个政策方案,只对数量非常有限的重要的可能结果进行评估
④决策者对所面对的问题进行持续不断地再定义:渐进方法允许进行无数次的目标—手段和手段—目标调整以使问题更加容易管理
⑤不存在一个决策成“正确的”结果,而是有一系列没有终极的,通过社会分析和评估而对面临的问题进行不断处理的过程
⑥渐进的决策是一种补救的、更适合于缓和现状社会问题的改善,而不是对未来社会目的的促进
A.①②③④⑤
B.②③④⑤⑥
C.①③④⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
根据以下要求确定最终决策(优劣排序和数值结果):
(1)对属性X3,X6的定性表述给以定量化,对“很高”“高”“中”“低”“很低”分别给以分值9,7,5,3,1,或者分别给以分值5,4,3,2,1。
(2)属性权重主观地给定为0.2,0.1,0.1,0.1,0.2,0.3,或者对决策矩阵用信息熵方法得到。
(3)对决策矩阵归一化,最大化,模一化。
(4)用加权和法,加权积法,TOPSIS方法计算方案对目标的权重。