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更多“叫班人员交接班时台帐资料填记不完整，可以向接班人员交代清楚。…”相关的问题
建设、监理和施工单位应建立健全安全管理台帐管理制度，落实岗位人员职责，按要求做好安全生产相关资料的收集、整理和归档，确保本单位安全生产台帐的规范齐全，其中建设单位安全管理台帐为9大类，监理单位安全管理台帐分为()大类，施工单位安全管理台帐应为()大类。
A.9;10
B.10;11
C.10;12
D.10;13
A.无人接班时应坚守岗位，不准擅自离岗
B.交接班过程中必须严肃认真、详细清楚、责任分明，防止因交接班不清楚造成的客诉等问题
C.由于漏交、错交产生的问题，由交班人员负责;由于漏接、错接产生的问题由接班人员负责，凡已进行交接，事后仍发生问题的，由接班者负责
D.交接班时及时更换工号，可以在卖场清点营业款，上午班所有营业款入钱袋双手抱于怀中，原地等待保安送至指定地点对账
背景资料
某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签定了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲、乙双方合同规定:采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如下图所示(单位:天)。
图中箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,双箭线为关键线路。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
(1)由于甲供设备及材料迟迟未到,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6工日；
(2)8月21、22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日；机械2个台班,每个台班单价50元/台班；
(3)因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3,超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3,经协商调整后综合单价为50元/m3;
(4)为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工作量15个工日,该工作综合单价为78元/m3
(5)在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
问题:
什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。
