A.根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出
B.具体执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支
C.及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制
D.安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要
背景材料:
一个施工项目,材料费往往是占了施工成本的绝大部分,如果加上预算材料费以外材料消耗,则材料费占工程成本的比重更大。因此,对材料费的控制就成为公路施工成本控制的重点。在工程的整个实施期间,必须有严格的材料计划和管理制度,确保料费成本得到有效控制。某特大桥梁施工项目部拟定了如下两条材料计划的原则和要求:
1.根据施工生产实际情况编制,做到经济合理、切实可行;
2.各部门对材料严格审核。并拟定了材料需要量计划,并由此确定了材料采购计划。
问题:
材料计划主要包括哪些计划?