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背景资料
某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。
按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。
问题
简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
(1)根据会计师事务所的审计结果，本公司的净资产金额已达到4500万元。在此条件下，此次发行债券金额计划为1800万元(不包括前次发行的500万元债券)。
(2)此次发行债券筹集的资金部分用于扩大生产经营规模，部分用于偿还前次发行债券应该偿还而尚未偿还的本息。
(3)为了保证本次债券的发行成功，本公司发行的债券利率将高于国务院限定的利率水平1个百分点，即年利率为14.6%。
(4)本公司利润最近几年呈上升趋势，近3年的可分配利润分别为：120万元、180万元、280万元。由此看来，在发行债券之后的一年，本公司的可分配利润足以支付本次发行债券的利息。
问题：请分别就上述要点进行分析，说明各要点是否存在问题。
背景资料：
某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/8左右，窝工现象严重。
问题：
1．指出项目部施工进度计划管理应改进之处。
2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调？
3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。
4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充？
5．严重窝工造成的损失，应如何索赔？
背景
某民航机场,飞行区指标为4E,近期机场当局拟对站坪和目视助航设施进行改扩建,并新增航管设备。建设单位对立项工程计划造价为:站坪工程20000万元,航管安装工程2000万元,目视助航工程1600万元。建设单位拟通过招标选择三项工程专业施工单位。在投标的施工单位中,A施工单位(拟承接站坪工程施工)、B施工单位(拟承接航管工程施32)、C施工单位(拟承接目视助航32程N32),分别具备民用机场场道工程一级、空管工程二级和目视助航工程二级的施工资质。
问题:
A施工单位是否具备与本工程要求相符合的企业资质,为什么？
根据单项合同额的限制规定,建设单位是否可以和8施工单位签订施工合同,为什么？
C施工单位能否承接本工程,在企业资质上是否受限制,为什么？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A施工单位是否具备与本工程要求相符合的企业资质，为什么？
【背景资料】 某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)。另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥，立交桥上部结构为预应力箱梁。进度计划如下图所示：
施工中，发生了以下导致施工暂停的事件： 事件一：在新增路线管网基坑开挖施工中，由于业主提供的原有地下供水管和光缆的平面位置和高程与实际不符，导致供水管和光缆被挖断，使开挖施工暂停9天。 事件二：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障导致施工中断7天。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。 【问题】
计算工程总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可)。
分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由。
补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.过滤式防毒面具、防护眼镜
B.防护眼镜、防护手套
C.空气呼吸器、长管面具
D.防静电服、防爆照明灯
A.35．14％
B.43．24％
C.48．15％
D.59．26％
