题目内容
（请给出正确答案）
问题:
①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？
②成本控制有哪些方面措施？
③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整,如何调整？
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问题:
①项目管理规模大纲由谁负责编制？编制的依据是什么？
②项目管理规划大纲主要内容是什么？
③项目部对附属工程进行分包的原则是什么？
背景资料
某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公列依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。
机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料费上涨，人工费提高；锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。
问题：
分析机电安装公司提出索赔的合理性。
问题:
①该工程项目质量计划由谁主持编制？
②工程项目质量计划编制的依据有哪些？
③试确定该项目工程产品实现的过程。
背景资料
某电厂动力车间扩建工程，通过招标，星辉安装公司中标承包动力车间扩建工程。双方按规定签订了施工承包合同，约定工期为6个月，3月1日开工，在当年9月31日必须竣工。星辉公司进场后，因原有设备搬迁拖延，业主于4月10日才提供全部场地，影响了工程的开工时间。星辉公司租赁的施工机械因运输问题推迟到4月15日才进场。在施工时.因设计变更，造成施工时间增加；到工程验收时，业主提供的材料质量缺陷，星辉公司返工造成工期损失和人工费增加。
问题：
1.在动力车间扩建工程中按索赔发生的原因分析，存在哪些索赔？
2.因原有设备搬迁拖延和材料质量问题造成返工事件，星辉公司应提出哪些索赔？
3.因设计变更和施工机械问题星辉公司能否提出索赔？
4.星辉公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益？
问题:
①项目管理实施规划的目标及主要内容是什么？
②作为项目经理,应如何作好项目管理规划的实施？
A.A公司以B公司的名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的
B.A公司向招标人行贿的手段谋取中标的
C.在评标委员会依法推荐的4家中标候选建筑公司以外确定的S公司为中标人的
D.在所有投标被评标委员会否决后自行确定H公司为中标人的
E.通过向评标委员会成员行贿的手段谋取中标的
A.A公司以B公司的名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的
B.A公司以向招标人行贿的手段谋取中标的
C.在评标委员会依法推荐的4家中标候选建筑公司以外确定的S公司为中标人的
D.在所有投标被评标委员会否决后自行确定H公司为中标人的
E.通过向评标委员会成员行贿的手段谋取中标的
