某公司总经理以为公司中存在宗派不利于组织目的实现,宗派是非正式组织,因此非正式组织对公司是不利。她推断是()。
A.完全对的
B.不对的
C.不能判断
D.没有什麽对的与不对的
A.完全对的
B.不对的
C.不能判断
D.没有什麽对的与不对的
A.该公司安全文化是公司总经理文化的集中表现
B.各种文化宣传渠道用于控制与安全相关的所有活动
C.安全知识和安全事故案例培训、可提高员工改进安全绩效的能力
D.该公司的安全价值观、安全使命等应通过安全承诺形式对社会公开
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命和战略目标
B.公司选择的业务领域进入的壁垒太低
C.公司的资源分散配置,效率较低
D.公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机
A.公司对发现的重大事故隐患在治理完成后才向当地安全监管部门报告
B.该重大事故隐患报告内容应包含隐患的危害程度及整改难易程度分析
C.由公司安全管理部门组织制定并实施该事故隐患的治理方案
D.该事故隐患的治理方案应包括停产治理影响公司产量的分析
A、公司缺乏经过审慎选择的远景,使命与战略目标。
B、公司的资源分散乱置,效率较低。
C、公司选择的业务领域进入壁垒太低。
D、公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机。
A.增加投入,扩大生产
B.改进技术,增加产品的技术含量
C.委托咨询公司进行市场调查,了解份额减少的原因
D.做好员工的思想工作,搞好企业的管理工作
实行末位淘汰制之初,效果很明显,员工积极性有了很大的提高,公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移,一系列问题开始显现。首先,干活越多的人,出错率越大;越坚持原则的人,得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低,按照公司的规定,他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大,认为如果这样的员工都会流失,将没有人干活和敢说真话了。其次,公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩,很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容,这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题?
(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析,并提出改进的建议。
下列为某公司办公室主任的岗位职责:
(1)协助公司领导做好重大决策、部署重要工作和贯彻落实上级领导的重要指示,并按照公司领导的要求进行督促检查;协助领导处理各项行政工作事宜;负责协调各部门的工作。
(2)综合掌握本公司主要工作情况,了解存在的问题,组织调查研究。
(3)负责安排和接待上级单位、地方政府领导来本公司视察、检查、调研。
(4)及时了解公司突发性问题并协助领导共同处理好该问题。该公司准备实行竞聘上岗,因此要对候选人做选拔性测评。