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国际工程投标报价程序中,在编制进度计划与施工方案之前,应进行的工作包括()。
A.生产要素询价
B.分包工程询价
C.核算工程量
D.现场勘察
E.人工、材料、设备基础单价计算
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A.生产要素询价
B.分包工程询价
C.核算工程量
D.现场勘察
E.人工、材料、设备基础单价计算
在国际工程投标报价程序中,紧接“制订进度计划与施工方案”之后的程序是()。 A.核算工程量 B.人工、材料、设备基础单价计算 C.待摊费用计算和各细目单价分析 D.按工程量清单汇总标价
国际工程投标报价的程序中,紧接“制定进度计划与施工方案”之后的程序是()。
A.待摊费用计算和各细目单价分析
B.按工程量清单汇总标价
C.标价分析与投标报价决策
D.人工、材料、设备基础单价计算
A.进行各项调查研究
B.核算工程量
C.按工程量清单汇总标价
D.参加标前会议及现场勘察
E.标价分析
国际工程投标报价工作在投标者通过资格预审并获得招标文件后开始,首先要做的工作是()。
A.组织投标报价班子
B.制定进度计划
C.研究招标文件
D.制定施工方案
(一)
某市进行市政工程招标,招标范围限定为本省大型国有企业。甲公司为了中标,联合当地一家施工企业进行投标,并成立了两个投标文件编制小组,一个小组负责商务标编制,一个小组负责技术标编制。
在投标的过程中,由于时间紧张,商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价,直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价;招标文件中的措施费项目只给了项目,没有工程数量,甲公司凭借以往的投标经验进行报价。
招标文件要求本工程工期为180d,技术标编制小组编制了施工组织设计,对进度安排采用网络计划图表示,如下图所示。
网络计划图最终形成的技术标包括:(1)工程概况及编制说明。(2)项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划。(3)施工部署、进度计划和施工方法选择。(4)各种资源需求计划。(5)关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。
【问题】
1.建设单位对投标单位的限定是否合法?说明理由。
2.商务标编制存在哪些不妥之处?请予以改正。
3.技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少?给出关键线路,并说明工期是否满足招标文件要求。
4.最终的技术标还应补充哪些内容?
A.工程量复核
B.分包工程询价
C.出席标前会议
D.对工程项目业主进行调查
A.进行各项调查研究
B.研究招标文件
C.组织一个水平高的投标报价班子
D.核算工程量