题目内容
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[主观题]
某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比
如重大变更由 CCB 审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。此项目变更策略()
A.可行
B.不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理
C.不可行,分四级可以,但审批都应由 CCB 批准
D.不可行,标准变更规定有问题
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A.可行
B.不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理
C.不可行,分四级可以,但审批都应由 CCB 批准
D.不可行,标准变更规定有问题
在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 ()
A.赞助人
B.客户
C.变更控制委员会
D.项目经理
A.特别重大工程变更
B.一般工程变更
C.较大工程变更
D.重大工程变更
E.常规设计变更
A.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
B.增加变更收入,弥补政策亏损
C.将亏损成本转入下一月(季)度
D.停止施工生产,并报告业主方
A.重大工程变更
B.较大工程变更
C.一般工程变更
D.常规设计变更
E.特殊设计变更
A.重大工程变更
B.较大工程变更
C.一般工程变更
D.常规设计变更
E.特殊设计变更
A.传统的房屋建筑工程,发包前的准备工作完善
B.大型项目,合同总金额高,工期较长,至少2年以上
C.索赔条件较清晰
D.从设计到施工的执行速度较快
E.对变更的控制能力强,成本确定性较高
把机电工程资料分为招标、投标类、图纸变更资料类等是按()分类的。
A.描述对象
B.建设工程项目各阶段工作划分
C.自然属性
D.管理功能