题目内容
（请给出正确答案）
A.任务分解是督察督办工作的首要环节，是指对重要决策部署、工作要求，第一时间分解立项、细化责任、建账立档
B.重点工作任务是指根据公司年度、年中、季度工作会议报告，分解发布的重点工作任务
C.领导批示及交办事项是指公司主要领导在正式文件、工作签报、呈批件等材料上的批示要求以及口头交办的工作事项
D.专题事项是根据公司党委关注的重点和基层反映的热点，经研究分析并拟定专项督察计划，报领导批准而确立的事项，专题事项针对性较强、一般聚焦某一具体事件或某一领域
答案
ABCD
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A.在会议召开前，应准确把握需要落实的重点事项和责任划分，充分纳入讲话要点
B.会议结束后，在起草会议纪要的同时确定督办事项和责任分工，一同呈报领导签发
C.可采取面对面交办任务方式，讲清任务背景、领导意图、期望成效等要素，方便部门（单位）承办落实
D.要持续跟踪会议议定事项落实情况，形成专题督察报告，可不报呈公司领导班子审阅
下列关于施工任务分解目的和作用的说法，正确的是（）。
A.便于划分管理层次
B.便于现场考核兑现
C.便于资源优化配置
D.便于材料计划编制
关于施工平行承发包的应用，下列说法错误的是()。
A.对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包
B.对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包
C.对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包
D.最后一份合同签订后，业主才知道整个工程的总造价
关于施工平行承发包的应用，下列说法错误的是()
A．对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包
B．对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包
C．对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包
D．最后一份合同签订后，业主才知道整个工程的总造价
A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务
B.每一个任务都有多个主办部门
C.管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分
D.工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整
A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务
B. 工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整;
C. 管理任务分工表是一个项目组织设计文件的一部分;
D. 每一个任务都至多有一个主办部门;
A.第一维：按项目实施的工作过程
B.第一维：按项目的分解结构
C.第二维：按项目实施的工作过程
D.第二维：按项目管理工作的任务
E.第二维：按项目的分解结构
A.对同一任务，可存在多维度的分解
B.预算分解是多层的
C.同一指标只能有一个维度的预算分解
D.预算多维度分解的驱动原因是公司的矩阵式组织结构
A.WBS工作分解是项目管理的核心工具之一
B.工作分解是将复杂工作化大为小、化难为易、化繁为简
C.WBS就是把项目按照一定的原则，自下而上逐步分解为更小的单元
D.WBS是把项目分解为任务，任务分解为工作，工作再往下分解为活动
A.对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包
B.对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包
C.对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包
D.最后一份合同签订后，业主才知道整个工程的总造价
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
