一个项目包含多名相关方,50名团队成员,多个工作现场,以及相关方和团队成员可能需要在项目过程中任何时间查看的大量信息文件。若要解决项目的信息需求,项目经理应使用哪一个沟通方式?()
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.发送-接收
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.发送-接收
A.更新问题日志,通知发起人并使用问题升级流程,并告知相关方报告可能延迟
B.在下一次状态周报告中通知相关方,与他们讨论可能的解决方案,并请求预算和进度延期
C.核实这个问题是否包含在风险计划中,如不在,则应该将其包含在内,并编制风险减轻计划
D.更新问题日志,将可以帮助解决问题的所有人员包含在内,并与相关方就此问题进行沟通
A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单
B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构
C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果
D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准
A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
A.对项目团队成员的可接受行为做出明确规定
B.明确应该采取什么行为引导相关方参与项目
C.约束相关方的行为
D.减少相关方之间的误解