题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某建设单位承揽了一综合楼工程项目，该工程位于城市的中心地段，建筑面积为45000㎡，施工现场占地面
积为30000㎡。总工程师领导各小组进行了该项目施工总进度计划的编制。 问题： 1．简述施工总平面图设计原则。 2．简述施工总进度计划的编制步骤。 3．施工进度计划的调整方法有哪些？
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“某建设单位承揽了一综合楼工程项目，该工程位于城市的中心地段，…”相关的问题
【背景材料】
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图1-1所示(单位：月)。
.jpg)
在工程施工中发生了如下事件。
事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；
事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；
事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；
事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
A.与建设单位签订环境保护协议
B.与建设单位签订安全施工协议
C.要求建设单位放弃使用
D.要求建设单位有偿使用
A．与建设单位签订环境保护协议
B．与建设单位签订安全施工协议
C．要求建设单位放弃使用
D．与建设单位签订有偿使用协议
事件一：由于经资格预审合格的投标申请人过多，招标人从中只选择了10家资格预审合格的申请人，向其发出资格预审合格通知书，以提高工作效率。
事件二：招标文件中明确说明该项目的资金来源落实了3600万元。
事件三：招标文件中规定，从招标文件发放之日起，在14d内须递交投标文件。
问题：
1.该工程招标是否可以采用邀请招标方式进行招标？并说明理由。
2.事件一中，招标人的做法是否正确？为什么？
3.就事件二谈谈你对这一说明的理解。
4.事件三的规定是否妥当？说明理由。
【背景资料】
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。
在工程施工中发生了如下事件：
事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。
事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作日延期1个月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
在工程施工中发生了如下事件：
事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。
事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
问题
1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
如下：
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题
1．委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2．指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3．简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4．简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
（一）
某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目，施工之前，项目监理机构编制了施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审，施工单位作了技术交底，建设单位对施工单位进行了施工技术交底。
在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，并按《建设工程文件归档整理规范》（GB／T50328）的要求进行归档。
【问题】
1．市政基础设施工程施工技术文件包括哪些内容？
2．逐一指出背景材料中的不妥之处，并改正。
3．市政基础设施工程施工技术文件应由谁在什么时间报当地城建档案管理机构归档？
案例一
[背景材料]
某豪华酒店工程项目，十八层框架混凝土结构，全现浇混凝土楼板，主体工程已全部完工，经验收合格，进入装饰装修施工阶段，该酒店的装饰装修工程由某装饰公司承揽了施工任务。装饰装修工程施工工期为150天，装饰公司在投标前已领取了全套施工图纸，该装饰装修工程采用固定总价合同，合同总价为720万元。
该装饰公司在酒店装修的施工过程中，采取以下施工方法：
地面镶边施工过程中，在靠墙处采用砂浆填补。
在采用掺有水泥拌合料做踢脚线时，用石灰浆进行打底。
木竹地面的最后一遍涂饰在裱糊工程开始前进行。
对地面工程施工采用的水泥的凝结时间和强度进行复验后开始使用。
在水磨石整体面层施工过程中，采用同类材料以分格条设置镶边。
[问题]
该酒店的装饰装修工程合同采用固定总价是否妥当？为什么？
