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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

背景资料某公司以1 300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单

背景资料

某公司以1 300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。

招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。

该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。

为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1．25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。

问题：

1．指出建设单位存在的违规事项。

2．指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。3．指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。

4．指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。

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第1题

（二）背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位

以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。

项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341％。

施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：

（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

（2）人员工资严格执行劳动定额。

（3）机械使用严格执行定额管理。

第36题：分析背景，确定降水井布置的形式及要求。

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第2题

【背景资料】某公司已中标某高架工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均

【背景资料】

某公司已中标某高架工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为800mm，1000mm钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高 10m左右，全线将上跨4条城市路面支干道，一条城市路面主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分三个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。

【问题】

(1)根据施工特点，应采取哪种方法分解施工项目目标成本？

(2)施工项目目标成本分解应注意哪些内容？

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第3题

（三）【背景资料】某公司拟投标一大型市政工程项目，在入围最后竞标后，发现有一施工水平、管理水平和

（三）

【背景资料】

某公司拟投标一大型市政工程项目，在入围最后竞标后，发现有一施工水平、管理水平和自己公司相当，经过分析，可能会造成由于自己报价高于对方或其他原因而流标的结果。故该公司改变了竞标策略后，最终中标。

在中标后，组建了项目经理部，根据合同编制了项目目标成本计划并进行分解，以便对施工的整个过程进行成本控制。

为了保证施工的质量，该工程项目由项目技术负责人主持编制项目质量计划。

问题：

1．该公司可能采用了哪些竞标策略得以中标？

2．补充编制项目目标成本计划的依据。

3．如何对项目目标成本进行分解？

4．背景资料中对项目质量计划的叙述是否正确？请改正。

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第4题

背景资料某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN300mm，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开

背景资料

某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN300mm，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。

监理工程师在工程检查中发现：(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上;(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。

问题：

项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。

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第5题

根据背景资料回答下列各题。某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，

承包单位以2500万元中标。原水管线基底标高为－6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且西邻WW河，地下水位标高为－3.OOm。项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费l500万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.48％。施工前。项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施： (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。 (2)人员工资严格执行劳动定额。 (3)机械使用严格执行定额管理。计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。

项目部应如何对施工成本进行动态控制？

除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第6题

背景资料某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26kin，合同价3600万元。管道沟槽开挖

背景资料

某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26kin，合同价3600万元。

管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘察时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程师口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工程量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。

监理工程师在工程检查中发现：

(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理工作半年以上。

(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物，检查后向项目部发出整改通知。

问题：

1．项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。

2．简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。

3．两名新增焊接人员是否符合上岗条件？为什么？

4．管道连接施焊的坡口处应如何处理，方能符合有关规范的要求？

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第7题

背景资料（二）某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装

背景资料（二）

某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求获省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）。

某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明；发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经承发包双方认质认价后，由承包人采购。

合同履行过程中发生了如下事件：

事件一：主体结构施工过程中发生多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。

事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。

事件三：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。

事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。

问题：

1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理？说明理由。

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第8题

背景资料（三）某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26km，合同价3600万元。管道沟

背景资料（三）

某公司中标承建中压A燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。

监理工程师在工程检查中发现：（1）现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；（2）管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。

问题：

1.项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。

2.简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。

3.两名新增焊接人员是否符合上岗条件？为什么？

4.管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求？

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第9题

背景资料某公司中标承建中压A 燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26km，合同价3600 万元。管

背景资料

某公司中标承建中压A 燃气管线工程，管道直径DN30mm，长26km，合同价3600 万元。

管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。

监理工程师在工程检查中发现：（1）现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，

均已在公司总部从事管理岗位半年以上；（2）管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。

检查后向项目部发出整改通知。问题：

1.项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。

2.简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。

3.两名新增焊接人员是否符合上岗条件？为什么？

4.管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求？

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第10题

背景资料某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表17所示。施工进度

背景资料

某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价如表17所示。施工进度计划安排如表18所示。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。

问题

1．就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。

2．就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位。(注：现值系数见表20)

3．评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果如表19所示。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分；扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标的原则，试确定中标单位。

注：计算结果保留小数点后两位。

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