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[单选题]
设计和推行技能薪资计划的最后一个阶段是（)。
A.成立设计小组
B.确定技能模块
C.制定技能薪酬方案
D.对员工进行培训和认证
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A.监督在审计的计划阶段最为重要，用于确保适当的审计覆盖面
B.监督是一个持续的过程，开始于审计计划，结束于对审计作出结论
C.每位审计经理要对监督负最终的责任
D.监督主要在审计的最后审核阶段采用，旨在确保审计报告的准确性
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（8分）
(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用？（10分）
A.设计前准备阶段的工作进度
B.设计工作进度
C.进行进度计划系统的结构分析
D.招标工作进度
E.工程物资采购工作进度
A.首先是认知阶段
B.其次是自如阶段
C.最后是强化阶段
D.强化阶段即已开始具备操作熟练的相关特征
E.自如阶段技能的掌握已经到了自然而然的程度
监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括（）。
A.协调合同工期与进度计划之间的关系
B.建立进度计划审核制度
C.推行CM承发包模式，分段设计、发包工程
D.建立设计变更，工程变更管理制度
E.严格控制工程变更和设计变更
在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。
整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。
这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。
问题1完成本项目的单代号网络图
问题2该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？
