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由于业务活动和管理目的不同,不同企业所设计的管理流程图在内容和形式上会有差异,但是流程图的设计应当符合一些共性的要求,这些要求包括()。
A.综合性
B.全面性
C.直观性
D.标准性
E.实践性
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A.综合性
B.全面性
C.直观性
D.标准性
E.实践性
下面有三项叙述,请问其中错误的有几项()。
①用经济的方法管理,其目的是把城市企事业单位和广大居民的利益或城市整体利益正确地结合起来,以便为城市的高效率运行提供经济上的动力
②由于社会主义经济中还存在着国家和企业、企业与企业、劳动者之间的物质利益上的差别,要照顾到各种不同的物质利益,光靠行政方法是做不到的
③只有在进行行政管理的同时,运用价格、税收、财政信贷等经济杠杆,激励城市各部门、各集团以及市民个人从自身的经济利益出发,把自身的活动与城市规划的意图和社会的利益结合起来,才能保证城市这个复杂系统的协调运行
A.0项
B.1项
C.2项
D.3项
A.确定业务活动范围和不同岗位的薪酬待遇
B.管理层将确定业务运营的效果性和效率性
C.规定员工可以行使其职责的业务范围
D.明确系统中不相容职务分离的适当性
A.经营范围是公司章程的必要记载事项
B.公司超经营范围的活动应当受到登记管理机关的制裁
C.公司超经营范围的活动在合同法上应当被认定为无效
D.公司的经营范围由于各公司设立目的的差异而存在着不同
A.运营是持续、重复和永久开展的工作,而项目是临时性工作
B.项目需要项目管理,而运营则需要业务流程管理或运营管理
C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点,随着相关工作的完成,可交付成果和知识在项目与运营间转移
D.由于项目的临时性,项目不能帮助组织实现战略目标;所以,组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等,有的物资的品种不多,但价值很大,而有的物资品种很多,但价值有高。由于企业的资源有限,因此,对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的,也是不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用,应对库存物资进行管理。
根据以上材料,回答下列问题:
(1) 传统的库存管理采用什么技术?(2分)其基本思想是什么?(4分)
(2) 该方法是如何进行分类的?(5分)
A.建立的目的不同
B.管理的范围不同
C.控制的目标不同
D.服务的时效不同
E.评价的方式不同
由于城市内部不同区域存艟房市场的客源、房源以及市场状况均有差异,房地产经纪机构应根据自身的()来选择设置存量房业务门店的具体区域。
A.人力资源状况
B.目标市场定位
C.财务状况
D.管理现状
A.法律法规、行政规章所规定的,存在事故隐患,可能造成伤亡事故的或其他有特殊要求的情况应进行安全评价,亦可根据实际需要自愿进行安全评价
B.应为安全评价机构创造必备的工作条件,如实提供所需的资料
C.安全评价机构与被评价单位存在投资咨询、工程设计、工程监理、工程咨询、物资供应等各种利益关系的,不得参与其关联项目的安全评价活动
D.任何部门和个人不得干预安全评价机构的正常活动,不得指定评价对象接受特定安全评价机构开展安全评价,不得以任何理由限制安全评价机构开展正常业务活动
E.同一对象的安全预评价和安全验收评价,应由不同的安全评价机构分别承担