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[单选题]
挣值分析报告中显示的信息是CV和SV都等于零。但事实上，这个项目的一个里程碑延误了，整个项目工期也将延误。造成这种情况，是由于没有考虑下列哪一项（)
A.风险分析报告
B.沟通计划偏差
C.资源管理计划
D.关键路径分析
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[背景]
某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。
1.jpg)
[问题]
1．按照挣值法的基本理论完成以下选择： (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的()的一种方法。 A．费用绩效 B．质量效果 C．信息管 D．安全情况 E．进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是()。 A．已完成工作预算费用 B．未完成工作预算费用 C．计划完成工作预算费用 D．未完成工作实际费用 E．已完成工作实际费用 (3)()是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A．BCWP B．BCWS C．ACWP D．CPI
E．SPI 2．求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3．计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4．计算10周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析。 5．对10周末的工程情况进行综合分析。
A.-300美元;项目进程提前
B.+8，000美元，项目进程准时
C.+200美元，项目进程提前
D.-200美元，项目进程延后
下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的进度偏差的叙述，正确的是（）。
A．当进度偏差SV为正值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度
B．当进度偏差SV为正值时，表示实际进度等同于计划进度
C．当进度偏差SV为负值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度
D．当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度
A.BCWS＞BCWP＞ArWP
B.ACWP＞BCWP＞BCWS
C.ACWP＞BCWS＞BCWP
D.SV＞0，CV＞O
E.SV＜0，CV
[问题1] (4 分) 针对事件1，请指出承建单位还应该对分包单位的哪些资质证明材料进行审核？ [问题2] (5 分) 请计算项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EV、进度偏差SV和成本偏差CV，并对项目进度和成本控制方面的状态进行评估。 [问题3] (6 分) 针对事件3,承建单位是否可以就费用损失进行补偿？为什么？
A.BCWrS＞ACWP＞BCWP
B.BCWS＞BCWP＞ACWP
C.ACWP＞BCWP＞BCWS
D.SV＞0,CV＞O
E.SV＜0，CV
进行赢得值法参数分析，如果参数的关系为BCWS＞BCWP＞ACWP、SV＜0、CV＞0．应采取的措施是()。
A.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
B.迅速增加人员投入
C.抽出部分人员，增加少量骨干人员
D.增加高效人员投入
A.BCWP＞ACWP＞BCWS
B.BCWS＞BCWP＞ACWP
C.ACWP＞BCWP＞BCWS
D.SV＞0，CV＞O
E.SV＜0，CV＞0
A.当ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0时，措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
B.当BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0时，措施为抽出部分人员，放慢进度
C.当BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0时，措施为若偏离不大，维持现状
D.当ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0时，措施为抽出部分人员，增加少量骨干人员
E.BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＞0时，措施为迅速增加人员投入
