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[主观题]
工程设备安装后，若发现工程设备存在缺陷时，应由（)共同查找原因，如属设备制造不良引起的缺陷应
工程设备安装后，若发现工程设备存在缺陷时，应由()共同查找原因，如属设备制造不良引起的缺陷应由发包人负责。
A．项目法人和承包人
B．监理人和承包人
C．发包人和承包人
D．分包人和承包人
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工程设备安装后，若发现工程设备存在缺陷时，应由()共同查找原因，如属设备制造不良引起的缺陷应由发包人负责。
A．项目法人和承包人
B．监理人和承包人
C．发包人和承包人
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更多“工程设备安装后，若发现工程设备存在缺陷时，应由（)共同查找原…”相关的问题
根据《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》(GF－2000－0208)，由发包人负责采购的工程设备安装后，若发现工程设备存在缺陷时，应由监理人和承包人共同查找原因，所发生的费用应由（）承担。
A.安装
B.调试
C.验收
D.选型
一、背景
A公司承包了东北某炼钢厂的压缩机站机电安装工程，要求年底竣工，设备安装结束后，拟对空压机进行单机调试，并由项目总工程师编制了试运转方案报建设单位审批后进行。调试过程中发生下列事件：
事件一，试运转时由施工单位主持。建设单位参加。
事件二，运转前检查时，发现冷却水管无水（因土建单位施工的给水排水管网尚未与空压机站接通）；建设单位检查安装记录时，发现仪表尚未调校，建设单位拒绝进行调试。
事件三，再次调试时，在排气压力的1／4额定压力下。连续运转1h后，把排气压力直接升至满负荷连续运转了3h，经检查各部正常，唯机身油温升至80℃，超过70℃的限定值。
事件四，第二天，建设单位岗位人员熟悉设备时。发现排水阀、排污阀全部冻裂，供油泵还在运转，蓄势器压力表指示还有压力，地脚螺栓有松动现象。
二、问题
1．事件一中单机试运转除建设单位外还应有哪些单位参加？
2．根据事件二说明建设单位拒绝参加调试的理由。
3．根据事件三说明压缩机试运转除机身油温升超限外还存在什么缺陷？
4．从事件四发生的事件，说明压缩机试运转关机后，还应进行哪些工作？
A．按验收程序重新组织检查验收
B．经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收
C．征得建设单位同意后，可予以验收
D．按技术处理方案和协商文件进行验收
【背景资料】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。
为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
【问题】
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
【背景材料】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，囚业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此，项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
【问题】
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
背景资料
某公司总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：
事件一、钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧，不能停止施工；
事件二、储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工；
事件三、设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格；
事件四、单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。
问题：
事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施？
【案例一】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制定了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
【问题】
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控行为而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
5．项目部提出合同变更的理由是什么，可向业主提出哪些索赔？
