题目内容
（请给出正确答案）
背景资料
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
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问题
1. 将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BC- WP。
2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。
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[背景材料]
某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况如下表所示。
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[问题]
计算前9周每项工作的BCWP。
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.
问题:
将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。
某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
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问题:
计算前9周每项工作的BCWP。
某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
【问题】 1．计算前9周每项工作的BCWP。 2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。
某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表5-1。
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[问题]
1．计算前9周每项工作的BCWP。
2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明。
前9周成本统计工作代号
计划完成预算成本BCWS（元）
已完成工作（%）
实际发生成本A（1WP（元）
已完成工作的预算成本BCWP（元）
A
420000
100
425200
B
308000
80
246800
C
230880
100
254034
D
280000
100
280000
9周末合计
1238880
1206034
问题： （l）将上表复制到答题纸上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP。 （2）计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。 （3）计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。
【背景资料】
某机电安装工程项目由某市机电安装公司承建，该公司将从施工前期准备开始到联动调试和空载试运行完成为止的全过程施工活动划分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，并分别对各阶段的工作内容做了详细的安排。由于该公司对工程项目施工安排得合理有序，使得工程施工进展很顺利，并在合同工期内保质、安全地完成了施工任务。
【问题】
1．一般情况下，机电安装工程开工必须具备的条件有哪些？
2．机电安装工程在组织施工时一般应遵循哪些程序？
3．机电安装工程竣工验收阶段的主要工作内容有哪些？
（五） 背景资料
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工作 功能评分 预算成本（万元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600
工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。
检查现场时发现：
（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。
（2）塔吊由木工班长指挥。
（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
第48题：计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
[背景]
某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。
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[问题]
1．按照挣值法的基本理论完成以下选择： (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的()的一种方法。 A．费用绩效 B．质量效果 C．信息管 D．安全情况 E．进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是()。 A．已完成工作预算费用 B．未完成工作预算费用 C．计划完成工作预算费用 D．未完成工作实际费用 E．已完成工作实际费用 (3)()是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A．BCWP B．BCWS C．ACWP D．CPI
E．SPI 2．求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3．计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4．计算10周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析。 5．对10周末的工程情况进行综合分析。
A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响总工期
B.第4周末检查时工作A拖后1周，影响总工期1周
C.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期
D.第10周末检查时工作I提前1周，可使总工期提前1周
E.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
