一个项目釆用多阶段验收的方式为客户开发智能家电产品,最近一次阶段验收中,一个新的重要干系人加入了客户团队,并参加了项目验收,该干系人抱怨项目提供的产品没有事先预期的商业价值。项目经理应该釆取什么措施来解决这个问题()。
A.更新问题日志和经验教训登记册
B.更新相关方登记册和召开项目目标审查会议
C.更新相关方登记册和修复可交付成果
D.提交变更请求和更新范围管理计划
A.更新问题日志和经验教训登记册
B.更新相关方登记册和召开项目目标审查会议
C.更新相关方登记册和修复可交付成果
D.提交变更请求和更新范围管理计划
A.施工单位
B.购房客户
C.监理单位
D.开发商
A.电话通知
B.邀请函形式
C.公开方式
D.非公开方式
A.技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的。
B.釆用公开招标所需时间不能满足用户紧急需要的。
C.采用公开招标方式的费用占政府釆购项目总价值的比例过大的。
D.公开招标后没有供应商投标的。
A.电话通知
B.邀请函形式
C.公开方式
D.非公开方式
A.属于中央预算的政府釆购项目,公开招标数额标准由国务院规定。
B.属于地方预算的政府采购项目,公开招标数额标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。
C.达到公开招标数额标准的项目,经主管预算单位批准,可以釆用非公开招标采购方式。
D.达到公开招标数额标准的项目,经设区的市、自治州以上人民政府釆购监督管理部门批准,可以采用非公开招标釆购方式。
A.技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的。
B.釆用公开招标所需时间不能满足用户紧急需要的。
C.采用公开招标方式的费用占政府釆购项目总价值的比例过大的。
D.公开招标后没有供应商投标的。
A.应当符合法定适用情形和采购需求特点,其中,达到公开招标数额标准,因特殊情况需要釆用公开招标以外的釆购方式的,应当依法获得批准。
B.釆购需求客观、明确且规格、标准统一的采购项目,如通用设备、物业管理等,一般采用招标、询价方式采购,以价格作为授予合同的主要考虑因素,采用固定总价或者固定单价的定价方式。
C.采购需求客观、明确,旦技术较复杂或者专业性较强的采购项目,如大型装备、咨询服务等,一般采用招标、谈判(磋商)方式采购,通过综合性评审选择性价比最优的产品,采用固定总价或者固定单价的定价方式。
D.不能完全确定客观指标,需由供应商提供设计方案、解决方案或者组织方案的釆购项目,如设计服务、政府和社会资本合作等,一般釆用谈判(磋商)方式采购,综合考虑以单方案报价、多方案报价以及性价比要求等因素选择评审方法,并根据实现项目目标的要求,釆取固定总价或者固定单价、成本补偿、绩效激励等单一或者组合定价方式。
A.只能从唯一供应商处采购的。
B.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的。
C.釆用其他方式不能满足用户紧急需要的。
D.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同釆购金额百分之十的。
A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议
B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响
C.请求相关的干系人进行需求分析,并分别与他们达成一致意见
D.与相关的干系人开展需求审查研讨会