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组织高层管理者通常制定更多的程序性计划和作业计划。()

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第1题
企业高层管理者制定的通常是()。
企业高层管理者制定的通常是()。

A战略计划

B程序性计划

C短期计划

C具体计划

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第2题

企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定()。

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

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第3题
业务计划通常由()制定。

A.基层员工

B.较低级别管理者

C.高层管理者

D.企业创始人

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第4题
企业管理者可以分成基层、中层和高层三种,其中,高层管理者主要负责()。

A.长远全局性决策

B.局部程序性决策

C.短期操作性决策

D.制定日常程序性决策

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第5题
()的主要职能是为达到组织总的目标,为各职能部门制定具体的管理目标,拟定河选择计划的实施方案、步骤和程序,调整各部门之间的关系等。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.作业管理者

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第6题
以下关于基层管理者的论述中,错误的是()。

A.基层管理者需要向高层报告工作

B.基层管理者是指在生产经营第一线的管理人员

C.基层管理者负责将组织的决策在基层落实,制定作业计划

D.基层管理者负责现场指挥与现场监督,也称为作业层

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第7题
基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多,而高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者多。()
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第8题
十种人不适合做管理者

MBA等于高层管理者吗?在国内,中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出,工商管理硕士的职业发展前景非常看好,尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上,他们会遇到重新定位的问题:我是什么样的人,适合在哪种组织环境中发挥才能?为什么我会遇到这些意想不到的问题?下一步如何发展?一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者,他们共同的目的是获得对自己的客观评价,并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生,36岁,96年学成归国,现在一家著名计算机公司做市场总监。我们给他提出的发展建议是:适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作,适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作,适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合,需要增强情绪稳定性。齐先生,29岁,98年学成归国,现在一家著名医药公司做部门副经理。我们建议他:在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作,目前不适合做高层管理工作,需要增强与人交往的兴趣。两个人都希望做高层管理者,为什么一个适合,另一个不适合呢?

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第9题
在()的指导下,制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录。A.质量方针B.质量目标C.质量计划D

在()的指导下,制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录。

A.质量方针

B.质量目标

C.质量计划

D.质量评价

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第10题
在有些组织中,高层管理者制定所有的决策,低层管理人员只管执行高层管理者的指示,这是()。

A.高度集权式

B.中庸式

C.高度分权式

D.高度扁平式

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