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[单选题]
聘请企业外部培训师的优点不包括()。
A.对学员较具吸引力
B.成本低
C.可带来全新的理念
D.可提高培训档次，引起企业各方面的重视
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A.可使企业减少社会保险费的上缴额
B.可使企业获得一种稳定的生产经营的外部条件
C.可以自定延期支付的福利项目，增强职工的凝聚力和团队精神
D.可以借助延期支付的多种形式充分发挥分配的激励功能
A.研究董事、高级管理人员的选择标准和程序并提出建议
B.遴选合格的董事人选和高级管理人员人选
C.提议聘请或更换外部审计机构
D.对董事候选人和高级管理人员人选进行审核并提出建议
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道？
（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？
A.聘请外部审计师对年度财务报表进行审计
B.内部审计人员对控制活动实施风险评估
C.安排专人复核采购业务控制活动的执行情况
D.审计委员会定期了解经营状况和财务数据
关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较，表述正确的是()。
A．外聘教师更能保证交流的顺畅
B．拓展训练中内部培训师更有优势
C．使用外部培训师有可能加大培训费用
D．外部培训师一定能激发培训对象参与的积极性
