题目内容
（请给出正确答案）
案例二
某小区因设施设备管理人员流动频繁，未能提供良好的设施设备管理。特别是消防系统、供电系统的管理服务，常常出现故障，导致业主不满，也令物业公司领导大伤脑筋。
问题
21．物业的供电种类有哪些？
22．该物业公司应从哪些方面人手，以提高供电服务质量？
23．针对本案例中的消防系统故障，物业公司应采取哪些解决措施？
24．该小区应配备的一般消防器材有哪些？
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火灾自动报警设施检查与维护保养案例分析
一、情景描述
某办公楼建筑消防设备用电为一级负荷，所有消防用电设备总装机容量为1000kW。所有重要消防用电设备均采用双路电源供电并在末端设自动切换装置。消防控制室设置蓄电池作为备用电源。火灾自动报警系统接地利用大楼综合接地装置作为接地极，设专用接地干线，引线采用BV-1×25-FPC40，其综合接地电阻不大于1Ω。火灾自动报警系统采用二总线制，系统由光电感烟火灾探测器、感温火灾探测器、手动火灾报警按钮、火灾声光报警器、火灾显示盘和火灾报警控制器组成。
消防控制室可显示消防水池和消防水箱的水位信息，显示消防水泵的电源状态及运行状况，并可以联动控制所有与消防有关的设备。
二、案例说明
本案例涉及防火内容较多，主要分析下列内容：
1)火灾自动报警系统日常检查的内容。
根据下面 材料，回答5~8题
某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工，开工前，项目经理进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。工程按期完工，由于建设单位配套设施尚不具备条件，虽已到供暖期，没能进行试运行。由于寒潮突然袭击，使当地气温骤降，随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂，查找原因是因为施工单位水压试验后，残留的水没有排净造成的。施工单位对事故进行了处理，并按以下6个方面编写提交了事故处理报告：①事故调查的原始资料、测试数据；②事故原因分析、论证;③事故处理依据；④事故处理方案、方法及技术措施；⑤检查复验记录；⑥事故处理结论。
问题：
案例中应编制的主要质量控制程序有哪些？
案例二
某住宅小区2000年交付使用，物业服务企业已对该小区投保公众责任险。
2010年，该小区1号楼部分自来水主管道开始出现漏水，物业服务企业采取抱箍堵漏措施维修。2011年4月起，漏水大范围爆发。经鉴定，简单封堵已不能解决问题，应逐步更换主管道。由于维修改造方案未确定，更换工作被搁置。
2011年10月的一天，该楼业主张某家发现天花板被泡；物业服务企业紧急抢修，发现楼上自来水主管道漏水，须凿开楼上业主李某家厨房墙壁更换该段主管，经协商业主李某同意。
问题
17．造成张、李两家相关损失的责任主体是谁？简要说明理由。
18．赔偿和维修张、李两家的费用应由谁承担？简要说明理由。
19．如果大面积更换自来水主管道，费用应该由谁承担？简要说明理由
（一）
背景资料
某施工单位中标西部一冶炼厂扩建工程，项目部根据施工场地狭窄、工期紧及当地气候干燥少雨，西北风较多等特点，采取如下方案：
一、施工路面做了硬化处理，施工现场不做排水设施；
二、临时设施按规划图布置，其中消防道路路面宽度为3m；围墙用高1.5m 的铁栏杆制作；喷砂和钢结构制作均为露天作业。
三、因钢结构制作占用部分工程用地，故要求钢结构制作实施每天三班倒作业。
临时设施规划图如下：
问题
1.生活区的哪些设施布局存在安全隐患？说明原因。应怎样处理？
2.哪些设施布局将会对环境产生污染？请简述理由。
3.若生活区发生火灾，消防存在哪些问题？
4.本案例中，项目部采取的方案中还存在哪些问题？请简述理由。
案例：消防安全组织、管理案例分析
一、情景描述
某大厦位于高新园区高能街1号，总建筑面积为45000m2。分为A、B、C区，每个区办公人数在700人左右，大厦主楼高为24m。
该单位消防设施有消防栓系统、自动喷洒系统、防火卷帘系统、自动报警系统、消防广播系统。消防设备有干粉灭火器194具。
外围水源位置：在大厦前面有3个消防用井和后面有3个消防用井，消防水泵接合器在B通道和C通道墙体上边。
单位成立了消防安全委员会，安全环保部是该单位消防安全工作归口管理部门，层层确定了消防安全责任人和消防安全管理人员。该单位还成立了义务消防队，编制了灭火预案，建立健全了以下制度：消防安全教育、培训;防火巡查、检查;安全疏散设施管理;消防(控制室)值班;消防设施、器材维护管理;火灾隐患整改;用火、用电安全管理;易燃易爆危险物品和场所的防火防爆;专职和义务消防队的组织管理;灭火和应急疏散预案演练;燃气和电气设备的检查和管理(包括防雷、防静电);消防安全工作考评和奖惩等必要的消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程。
二、问题
1.消防安全培训和演练应如何开展？
背景
2005年某施工单位参加一项汽车制造厂机电工程的投标,为了保证中标,公司组织有关人员根据招标文件和施工图编制了合理的标书,结合企业定额对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,以最低的标价和完善的施工组织设计而中标。工程合同价为2350万元。工程设备由建设单位提供。中标以后,经施工单位成本中心通过对施工用的：原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、管理人员工资、管理费中的办公费、差旅费、机械折旧费等费用进行了测算；在确保企业投标时确定的利润基础上,给项目部考核成本为2150万元。
公司给项目部签订的承包合同,成本降低率为5%。
项目部通过合理的使用机械和人工、施工方案优化、压缩非生产人员比例,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5.0%、其他直接费降低10%、间接费降低10%,项目部采取措施，进行了成本管理,完成了目标成本。
问题
案例中的现场管理人员的工资、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费分别是什么成本？
A.生活设施
B.福利设施
C.安全设施
D.环保设施
【案例3】某住宅楼建设项目，开发商(甲方)和承包商(乙方)签订了建设工程施工合同。乙方在签订合同后因自身企业工程施工任务多，施工设备、机具和管理人员都无法满足施工需要情况下，和另一承包商丙签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照开发商与乙方所约定的合同金额的8%向乙方支付工程管理费用，承包商乙同意所有的工程施工资料均以其名义出具，原工程合同一切权利义务责任均由承包商丙承担。工程施工过程中，工程项目出现质量问题，甲方才知道乙的上述做法，据此根据合同有关争议解决条款，提出了解除合同的请求并要求乙赔偿相关经济损失。
问题：
1.承包商乙将工程分包的做法是否正确？请说明理由。
2.建设工程违法分包的行为主要有哪些表现？
3.开发商可否提出解除建设工程施工合同的要求？
【案例一】
A公司承接某住宅小区的数栋住宅楼和室外总体工程的机电安装任务。A公司将小区热力管网工程分包给业主指定的B公司，而管材和阀门由A公司采购供应。
B公司承接的热力管网安装完成后，于2008年8月向业主提出竣工验收并通过。A公司承接住宅小区工程于2009年3月竣工验收合格。
事件一：于2008年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，造成热能损失。业主向A公司投诉，并要求承担经济费用，A公司予以拒绝。
事件二：于2009年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管道多处裂纹漏水，经查证是A公司项目经理通过关系购进廉价次品有缝钢管。
问题：
1.B公司申请竣工验收的做法是否妥当？说明理由。
2．针对事件一，A公司的做法是否合适？说明理由。
3．针对事件二，出现的材料质量问题，从材料质量控制方面有哪些环节失控？
4．针对事件二，A公司应对该质量问题如何处置？
