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[单选题]

中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是()。

A.风险规避

B.风险补偿

C.风险转换

D.风险转移

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第1题

（波士顿矩阵、融资战略、股利分配战略）佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。假设市场增长率以10%为分界线，10%以

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第2题

腾龙公司是国内一家知名的液晶显示面板制造商。由于国内人力成本不断上涨，该公司在综合成本相对较低的 Y 国设立工厂。鉴于 Y 国是液晶显示面板的需求大国，公司还在 Y 国设立了销售代表处，并获得了大量订单。根据上述信息，腾龙公司向 Y 国投资的动机有（）

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求效率

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第3题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。

A.扩张者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.防御者

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第4题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第5题

乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。针对上述资料，乙公司进行国际化经营的原因有（）

A.寻求煤炭资源

B.寻求横向一体化，减少竞争压力

C.寻求现成资产

D.寻求多元化成长机会

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第6题

和黄公司是国内一家经营多年的广告公司。在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给和黄公司的业务增长帶来越来越大的威胁，因此公司决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与馈效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。公司在实施新的绩效考核制度时，应()。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.根据文化进行管理

D.以企业使命为基础

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第7题

受国家政策扶持，3D打印产业反市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多元化战略

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第8题

受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多元化战略

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第9题

德国海德堡某印刷机公司创始人及其合作者设计了轮转式印刷机,开创了现代印刷业的先河。至1930年,海德堡已成立了6家大的印刷机公司。同时,造纸、油墨和制版企业也先后在海德堡集聚。产业集聚、挑剔的国内客户以及人力成本高等因素的综合作用,不断刺激海德堡印刷机技术革新。据此完成下面两题。造纸、油墨和制版企业先后在海德堡集聚,可以节省（）

A.市场营销成本

B.原料成本

C.劳动力成本

D.设备成本

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第10题

近几年来，国内年轻消费者的消费观念有所转变，开始对猎奇类的产品产生浓厚的消费兴趣，而国内目前自主创新该类产品的企业较少，达梦公司找准这一市场需求的空白点，建立了一家以奇葩产品设计、销售为主的公司，其公司创造的鬼故事卫生纸、脑面等等一系列产品，一经上市，便吸引了猎奇类消费者的热捧。根据以上信息可以判断，达梦公司采用市场定位的策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存的市场定位策略

C.与竞争者对峙的市场定位策略

D.取代竞争者的市场定位策略

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