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工程开工前,()应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工准备工作
A.设计单位负责人
B.施工组织设计的编制人员
C.施工总承包单位负责人
D.监理工程师
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A.设计单位负责人
B.施工组织设计的编制人员
C.施工总承包单位负责人
D.监理工程师
A.合理安排工程开工顺序
B.增加工作面施工人员
C.开掘措施工程,提前施工后续关键工程
D.加强关键路线各工序衔接
E.合理组织安排关键路线上的巷道对头掘进
【背景资料】
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程,范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。
工程开工后,由于多个项目同时抢工,施工人员和机具紧张,安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。
施工过程中,项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书,按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查,发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。
监理工程师组织分项工程质量验收时,发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实,接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊,造成接地电阻不合格,分析原因有:
(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度,明确了责任人员和交底内容,但施工作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底。
(2)接地体的连接不符合规范要求。
(3)室外电缆施工中,施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。
【问题】
1.安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?
2.对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?
3.写出本工程接地体连接的技术要求。
4.指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。
(二)
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程,范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。
工程开工后,由于多个项目同时抢工,施工人员和机具紧张,安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。
施工过程中,项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书,按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查,发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。
监理工程师组织分项工程质量验收时,发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实,接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊,造成接地电阻不合格,分析原因有:
(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度,明确了责任人员和交底内容,但施工作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底。
(2)接地体的连接不符合规范要求。
(3)室外电缆施工中,施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。
问题
1.安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?
2.对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?
3.写出本工程接地体连接的技术要求。
4.指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。
A.设计交底和图纸会审已完成
B.施工组织设计已由总监理工程师签认
C.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实
D.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
A.单位工程安全技术应由该措施的编制人向该工程的施工负责人、技术负责人及其他管理人员进行交底
B.施工队长应在安排布置当班工作任务时,向全体施工人员讲解施工作业中的危险点和应该采取的安全措施以及作业中的注意事项
C.专兼职安全员应向全体施工人员讲解施工作业中的危险点和应该采取的安全措施以及作业中的注意事项
D.专兼职安全员应参加各班安全技术交底会
(三)背景材料:某通信工程公司承担西南某市一项室内管道光缆线路工程,开工前,项目负责人让安全员进行安全技术交底,安全员从施工作业特点,危险因素,安全操作规程和标准等方面,对施工人员进行了详细说明和讲解,并要求参会人员在交底记录上签名。
开工后某天上午收工时,施工人员将人井盖盖好,以防过路人员跌入。下午开工后,一人打开井盖下井作业,不久晕倒,经消防人员施救后生还。项目负责人要求知情人员不得扩散事故消息,以减少负面影响。
完工后,项目部按建设单位要求编制提交了竣工资料,工程顺利通过验收。
问题:
1.指出本项目安全技术交底的不妥之处并说明正确的做法。
2.根据法规要求,事故发生后施工单位应做哪些工作?
3.为保证入井作业安全,施工现场应采取哪些措施?
4.竣工图纸应满足哪些要求?
背景材料:
某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程,工程开工前,项目部拟定了有关技术交底的要求如下:
(1)技术交底按如下方式进行:
1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。
3)总工负责向班组交底。
4)对于分包工程,项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。
(2)技术交底的应包含以下内容:
1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法,合同条款中规定的法律、经济责任和工期;
2)分部、分项工程的施工特点、质量要求;
3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程;
4)材料的特性、技术要求及节约措施;
5)季节性施工措施;
6)试验工程项目的技术标准和采用的规程;
7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。
问题:
作为一名建造师,你认为技术交底的方式中有何不妥之处?请指出,并改正。