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更多“项目中标后，有二级单位或三级次机构工程管理部牵头，按照《项目…”相关的问题
B.2
C.3
D.5
根据《城市房地产开发经营管理条例》，A房地产开发公司开发该小区的资本金不得低于()万元。A.300
B.600
C.1000
D.1050
A房地产开发公司在申请领取施工许可证时，其到位资金原则上不得少于()万元。A.300
B.500
C.540
D.900
B监理公司在工程监理时，坚持“三控”、“两管”、“一协调”，其中“三控”是指()。A.工程进度控制
B.工程质量控制
C.工程面积控制
D.工程投资控制
下列关于B监理公司在工程监理时的做法和所持理念，表述正确的是()。A.工程监理中，工程质量控制要通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现
B.工程投资控制是指投资越省越好
C.项目投资目标的控制足使该项目的实际投资小于或等于该项目的计划投资(业主所确定的投资目标值)
D.建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程，目的是保证合同得到全面认真的履行
下列关于A房地产开发公司确定施工企业招投标中，表述错误的是()。A.施工企业招投标，其开标由招标人主持，邀请所有投标人参加
B.开标时间应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间之后的同一时间公开进行
C.能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，且投标价格低于成本，应确定为中标人
D.中标人确定后，A房地产开发公司应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人
如果该项目发生建设工程质量事故，有关单位应当在()小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。A.24
B.36
C.48
D.64
A房地产开发公司申领建筑工程许可证时，应具备的条件有()。A.已经办理该建筑工程用地批准手续
B.已经取得建设工程规划许可证
C.正在招标，很快就确定施工企业
D.应当委托监理的工程己委托监理
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
（四）
背景资料
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题：
1、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
2、事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
3、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？
4、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？
本项目业主方应该承担什么样的责任？
背景
某国污水治理工程SC-23标系亚行投资的国际招标项目，工程为直径2.5m、2.0m、1.5m等不同管径的钢筋混凝土管排水干线，长8431m，采用顶管施工；检查井采用沉井方法施工；工程地处旧城区、交通主干道，管道埋深5—10m，地层土质为淤泥质黏土。中标单位是中国A公司，施工工期为1999年4月一2001年12月。
问题
该项目安全风险源有哪些，应如何控制？
1.施工项目质量计划应由()主持编制。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.项目质量总监
D.项目生产经理
2.施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和()的审查。
A.项目管理机构
B.政府质量监督机构
C.建设主管部门
D.项目监理机构
3.该项目部编制此质量计划依据不包括()。
A.工程承包合同、施工组织设计文件
B.投标预算书
C.施工企业的《质量手册》及相应的程序文件
D.招标文件
E.施工安全管理条例
4.施工企业质量员培训是质量计划的内容之一。
A.是
B.否
A机电安装工程施工单位作为总承包商中标了某发电厂机电安装(包括办公楼)工程，合同约定的施工内容包括：发电厂锅炉、汽轮机、发电机和水处理等设备的安装以及办公楼的给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装等。A单位编制了该工程的施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。合同约定，由A单位与建设单位共同进行联动试运行。施工过程中发生了以下事件：事件一：施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。事件二：工程施工开始后，甲队领取了库存所剩有的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。事件三：对于60%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径，有效地降低了材料成本，提高了经济效益。问题：1．A施工单位编制施工组织设计的主要依据是什么？2．A施工单位还应编制哪些施工方案？3．在联动试运行时，建设单位和A施工单位如何组织分工？4．甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？5．事件三中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？6．一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案？请为A公司的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(要求不少于三个方案并注明编制单位)
