A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
D.管理幅度的确定对组织而言并不重要,无须过多考虑。
A.从规模扩大中获得的经济利益是有限度的,它不受到技术和管理上的制约
B.专业化分工过细也会带来副作用,单调的工作会使员工失去创造性思维,员工不能从工作中享受到学习、挑战、激励和创新的乐趣,进而降低劳动生产率
C.规模扩大可能加大原材料采购及产品销售的运输次数,增加运费
D.由于管理幅度的限制,规模扩大必然带来管理层次的增加,容易导致管理僵化,效率下降
与效能无关的因素是()。
A.纵向机构要控制管理部门,紧缩管理幅度
B.减少中间层次,简化审批手续,减少公文旅行
C.横向工作部门的设置要适度,机构林立只会互相牵制
D.机构设置的完整与统一
在行政组织纵向结构中,关键要处理好()的关系。
A.管理层次与管理方式
B.管理目标与管理幅度
C.管理层次与管理幅度
D.管理目标与管理方式
在组织中,管理层次与管理幅度的关系表现为()。
A.正比例关系
B.反比例关系
C.对等关系
D.递进关系
下列说法错误的有()。
A.蛙夯只适用于夯实灰土、素土地基以及场地平整工作,不能用于夯实坚硬或软硬不均的地面,更不得夯打混有碎石、碎砖的杂土
B.冷拉机拉直钢筋时工作人员必须站在冷拉线的两端,严禁跨越冷拉中的钢筋
C.平面刨的使用,必须装设灵敏可靠的扩于装置,必须由专人负责管理,不能以各种理由拆掉
D.起重力矩是衡量塔吊起重能力的主要参数。起重力矩=起重量×工作幅度