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更多“项目部收尾工作计划编制应在项目部工程正式移交前2个月内完成编…”相关的问题
A．施工阶段
B．试运行阶段
C．合同收尾阶段
D．项目管理收尾阶段
A．施工阶段
B．试运行阶段
C．合同收尾阶段
D．项目管理收尾阶段
A.办理项目资料归档
B.进行竣工决算
C.对项目人员进行考核评价
D.办理管理权移交
E.解散项目部
A.办理项目资料归档
B. 进行竣工决算
C. 对项目人员进行考核评价
D. 办理管理权移交
E. 解散项目部
A.办理项目资料归档
B.进行竣工决算
C.对项目人员进行考核评价
D.办理管理权移交
E.解散项目部
A.办理项目资料归档
B.进行竣工决算
C.对项目人员进行考核评价
D.办理管理权移交
E.解散项目部
A.办理管理权移交
B.办理项目资料归档
C.进行竣工决算
D.对项目人员进行考核评价
E.解散项目部
A.进行竣工决算
B.清理各种债权债务
C.办理管理权移交
D.对项目部人员进行考核评价
E.解散项目部
A.办理项目资料归档
B.进行项目总结
C.办理决算手续
D.解散项目部
【背景资料】
某安装公司分包一商务楼（一至五层为商场，六至三十层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前1d，奖励5万元人民币，延迟1d，罚款5万元人民币。
安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见表1）分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。
进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3d，并增加费用3万元。项目部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档．
【问题】
1．项目部在哪几项工作上赶工了？分别列出其赶工天数和增加的费用。
2．原计划施工费用是多少？赶工后实际施工费用是多少？
3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验？
4．变配电工程先按哪种工程划分类别进行竣工验收？竣工资料应在何时归档？
(三)
某安装公司分包一商务楼(1层至5层为商场，6层至30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公式采购，合同工期60d，并约定提前1d奖励5万元人民币，延迟1d罚款5万元人民币。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
【问题】
1．项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用？
2．原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？
3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验？
4．变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应在何时归档？
