题目内容
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背景资料：
某市北部外环线道路大修工程，施工项目部按施工组织设计在现有道路分段设置施工围挡，准备开工。但因拆迁滞后，路两侧的房建项目先行开工，原施工交通导行方案已无法执行。施工路口部位基层时，项目部只好打开围挡，无法封闭施工。质检人员发现：路口范围水泥稳定碎石基层局部表面松散，集料明显离析。经检测，厚度和压实度没有达到设计要求和规范规定。施工公司总工程师会同项目负责人商定：铲除质量不合格部分基层，返工重做。
问题：
1．指出项目部交通导行组织不当之处。
2．分析基层集料离析和施工质量不合格的主要原因，给出正确做法。
3．施工方为何采取返工重做的决定。
4．给出项目部应采取的整改措施。
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背景资料：
某市北部外环线道路翻修工程，施工项目部按施工组织设计在现有道路设置施工围挡，准备开工。但因拆迁滞后，路两侧的房建项目先行开工，原施工交通导行的方案已无法执行。施工路口部位基层时，项目部只好打开围挡，无法封闭施工。质检人员发现：路口范围水泥稳定碎石基层局部表面松散，集料明显离析。经检测，厚度和压实度没有达到设计要求和规范规定。施工公司总工程师会同项目负责人商定：铲除质量不合格部分基层，返工重做。
问题：
1.指出项目部交通导行组织不当之处。
2.分析基层集料离析和施工质量不合格的成因，给出正确做法。
3.施工方为何采取返工重做的决定。
4.给出项目部应采取的整改措施。
背景
某市北部外环线道路翻修工程，施工项目部按获准的施工组织设计在现有道路设置施工围挡，进行开工准备。但因拆迁影响，道路基层施工正值春季，路两侧的房建项目陆续开工，原施工交通导行方案已无法执行。施工项目部只好打开部分围挡，路E1处基层都是集中抢修，导致部分基层表面松散，集料明显离析；检测结果表明：厚度和压实度没有达到设计要求。公司总工程师带队质量检查时发现现场管理失控，会同项目负责人商议后采取了果断措施：铲除质量不合格部分基层，返工重做。
2.问题
（1）试分析施工单位返工重做的果断措施的原因？
（2）防止基层集料离析应注意哪些事项？
（3）面对现场情况，项目部还应采取哪些改正措施？
背景
为防止新建道路的半刚性基层养护期的收缩开裂，应将土工合成材料置于半刚性基层某市对北部外环线道路进行了翻修，由于在道路基层施工中，施工工艺控制不当，导致基层表面松散、集料明显离析、厚度无法达到设计和规范要求等重大质量的隐患。负责施工的现场管理失控，没能及时发现问题并果断处理，是造成这起严重质量问题的主要原因。
问题
道路基层在整个路面结构中起到什么作用？
背景资料
某市政工程公司承建一道路工程，基层为180mm水泥稳定碎石，下面层为中粒式沥青砼，上面层为SMA沥青混凝土。
项目经理亲自参加了技术准备会议，并强调：“项目技术负责人作为工程质量的第一责任人，必须尽快主持编制项目质量计划，亲自做好技术交底工作。”
施工前项目技术负责人就工程特点、设计要求向施工人员进行了技术交底。
上面层施工中，以自卸汽车运输混合料，沥青混凝土摊铺机铺筑，为满足平整度的要求，采用钢绞线引导的高程控制方式，轮胎式压路机碾压。
面层横缝采用平接缝。接缝施工时，先用熨平板预热接缝。摊铺新的沥青混凝土后，由前一日施工结束停放在摊铺机后路面上的压路机顺路线方向从中心向外侧碾压。
为保证安全生产，项目部组织全体员工进行了安全培训教育，教育的内容主要有：各级管理部门有关安全生产的标准；施工中化工产品的使用，防毒知识，防火防中毒知识。
问题：
项目经理强调内容中是否有不妥之处？说明理由。
背景
某市拟建城市主干道路，全长14.4kM，断面为双向8车道，道路红线60m，两侧各设50m宽绿化带；工程还包括28.8kM长雨水管道和14.4kM长污水管道及数座小型桥梁，施工期为1年，工程造价为4.3亿元。由于拆迁影响，造成工期压缩至6个月。
问题
针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备？
背景
某市中心主干道改扩建工程，道路长3.2km，由原来的20m加快至50m；改扩建完成后道路结构为二层水泥稳定土基层(每层厚200mm)，一层粉煤灰基层，三层沥青砼面层。基层下部建有各种管线若干条。
问题：
针对该工程，开工前除了作好组织准备、技术准备、物资准备外，还应作好哪些准备，其具体内容是什么？
背景材料：
某路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下：
(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；
(2)施工方法与相应的技术组织措施；
(3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；
(4)施工进度计划；
(5)编制工地运输计划；
(6)质量、安全保证体系；
(7)计算技术经济指标；
(8)冬、雨期及农忙时节的施工安排；
(9)编制依据；
(10)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等)；
(11)各种资源需要量及其供应；
(12)编制工程施工总体进度计划；
(13)拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法；
(14)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；
(15)确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径；
(16)绘制施工平面布置图；
(17)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施；
(18)编写说明书；
(19)施工现场的平面布置；
(20)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表；工程管理曲线；分项工程进度率计划等)。
问题：
任何施工组织设计都必须具有的基本内容(只需写出上述要点的编号即可)。
根据案例背景，回答以下问题。
某市三建公司承揽的某高校学生宿舍工程，由于工程师的缘故造成工程损失，按照FIFIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》规定：
承包人必须在发出索赔意向通知后提交一份详细的索赔文件和有关资料的天数是()。
A．7天
B．14天
C．21天
D．28天
背景资料：
某市经济技术开发区某住宅小区B区R栋工程由市建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。工程施工的物料提升机(龙门架)由市建筑工程公司提供，该提升机未经国家规定的有检测资质的机构进行检测。2002年4月30日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的3名作业人员中2人当场死亡，1人重伤。
问题
请简要分析这起事故发生的主要原因。
