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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在会议协调中,对于“协商问题和希望获得的结果”阶段,说法正确的是()。

A.重新陈述议程中的内容

B.为全体与会人员服务,不是包揽会议

C.组织大家对意见进行分析、整理、归纳

D.通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见

答案
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A、重新陈述议程中的内容

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第1题
标前会议的目的是()

A.协调投标人行动

B.投标人现场踏勘

C.解答投标人提出的各类问题

D.协商招标中存在的问题

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第2题
对于矿业工程项目总承包的沟通与协调工作,认识合理的是()。

A.项目协调工作首先要与业主协调对整个项目的管理思路

B.协调程序应包括与业主、监理单位以及分包商、供应商的协调

C.协调的形式包括报告、会议协商、通知与公告等

D.协调就是协商,不准采用强制性的命令方式

E.对外协单位的协调应与部门的职能管理相对应

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第3题
机电工程施工现场外部协调的形式以()为主。A.沟通协商B.个别交流C.专家访谈D.会议会谈

机电工程施工现场外部协调的形式以()为主。

A.沟通协商

B.个别交流

C.专家访谈

D.会议会谈

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第4题
一个新项目需要一名关键项目人员的支持,该人员是有多个项目共用的,项目经理联系人力主管,希望获得该人员的参与,但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做()

A.与其他项目经理协商,提前让出该项目人员

B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施

C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间

D.在项目风险登记册中记录该风险,并制定一份风险减轻计划

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第5题
欧洲协调体制形成了以会议的方式协商处理欧洲重大问题的协商外交机制具有典型的多边主义特征。()
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第6题
某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某10000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资
格,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件: 事件一、由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中=体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。 事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。 事件三、厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。 事件四、回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。 问题: 1.事件一中的分包存在哪些问题? 2.事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理? 3.事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么? 4.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决? 5.事件四的施工程序存在哪些问题?

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第7题
当工程实施中,出现了诸如工期延长、费用增加等问题并根据NEC合同的规定发出早期预警后,
合同双方应共同(),并寻求解决问题的办法。

A.采取措施减少损失

B.协商

C.召开早期预警会议

D.明确责任

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第8题
协调的形式以()为主,个别交流沟通为辅,但对协调的结论均需做好记录

A.会议座谈

B.平等协商

C.相互沟通

D.避免导人诉讼

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第9题
投标人参加国际工程投标标前会议时,对于工程内容范围不清的问题,正确的处理方式是()。A.提请说

投标人参加国际工程投标标前会议时,对于工程内容范围不清的问题,正确的处理方式是()。

A.提请说明,并提出修改设计方案的建议

B.不提出,根据对自己有利的理解进行投标

C.提请说明,但不要表示或提出任何修改设计方案的要求

D.不提出,在投标文件中直接指出该问题

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第10题
在项目开工会议期间,项目发起人告诉产品负责人和团队项目章程即将完成。然而,由于存在在紧迫的期限内满足政府监管要求的压力,发起人希望立即开始工作。产品负责人下一步应该做什么()

A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程

B.让团队继续进行资源识别和需求收集

C.创建产品功能未完成项,以识别任何可能的瓶颈

D.在章程和资金获得批准的情况下,制定另一次开工会议的计划

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