题目内容
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[单选题]
在施工单位技术管理资料管理流程中，当批复不合格时，后续工作为（)。
A.施工单位内部审批
B.报监理(建设)单位等部门审批
C.整改后编制建设管理文件
D.组织实施
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该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
(1)建设项目列入年度计划的申报文件；
(2)分包单位资质报审表；
(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；
(5)施工组织设计(方案)报审表；
(6)单位工程质量评定表及报验单；
(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的()部分。
A．工程施工技术管理资料
B．工程质量控制资料
C．工程施工质量验收资料
D．竣工图
A.施工现场及施工可能影响的毗邻区域内的地下管线资料
B.气象和水文观测资料
C.拟建工程可能影响的相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料
D.拟建工程的批复资料
E.在招标时提供可能影响施工报价的资料
背景资料 某花苑小区变电站建设工程，合同工期为10个月(按200个工作日计)，在其合同造价中，人工费为400万元，材料费为1000万元，施工单位自有施工机械使用费为200万元，其他管理措施费及利润为400万元。 当施工进入第2个月时，建设单位提出对原有设计进行修改，导致施工单位停工20个工作日(该期间部分员工安排了其他工作)。在基础施工中，为了保证工程质量，施工单位自行将原设计要求的材料换成强度更高的材料，增加费用5万元。 上述情况发生后，施工单位均及时向建设单位提出了索赔要求。其具体索赔内容如下： 1．由于建设单位修改设计使施工单位延误20个工作日的费用索赔，计算方法如下： (1)人工费=延误工作日×日工作班数每班工作人数×工日费；(2)施工机械设备闲置费=延误工作日×日工作班数×每班机械台数×机械台班费；(3)施工现场管理费=(合同价÷工期)×延误工作日×施工现场管理费率；(4)利润=(合同价÷工期)×延误工作日×利润率。 2．由于基础施工中材料更换使施工企业增加5万元的赍用索赔。 问题
该工程造价中，直接费用是多少万元？
背景资料
某石油化工施工单位承担了一个原料油罐区工程，主体工程为4台30000m3浮顶油罐。在施工组织设计中的主要施工方案设计中，浮顶油罐采用正装法施工，其部分工序的施工流程如下图所示。
工程开工一个月后，业主考虑到罐区的综合效益，决定将罐区还未施工的2台30000m3浮顶油罐在原址上改为2台50000m3浮顶油罐，修改了油罐和系统的设计。由于对施工单位前期的工程进度和施工质量满意，修改后的罐区工程仍由该施工单位施工，并要求再编制施工组织设计。施工单位在原施工组织设计的基础上，对改动部分进行修改，补充部分新增工程内容，形成新的施工组织设计修订版本，报项目总工程师批准后，下发施工作业队实施。
一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装，建设单位在未拆开压缩机包装的情况下，将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房，交与施工单位管理。施工过程中，由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地，要求施工单位拆迁，施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。
机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙，无人专管，人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。
施工期间恰逢高温梅雨期，无损探伤工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔，情况较为严重。
问题
将下列工序填入流程图中空白部分的适当位置(可按空白部分编号进行回答)：中幅板铺设；(中幅板焊缝)无损检测(罐底)真空试漏；弓形边缘板焊接(300mm)；(边缘板焊缝)无损检测；调整(检测)底圈壁板(椭)圆度、水平度和垂直度；(底圈壁焊缝)无损检测。
【问题】 1．施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等，请简述在制定施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则。举例说明。 2．安全技术措施是否需要交底？何时交底？如何落实？ 3．夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护措施？ 4．在制定管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。那么制定的现场施工流程为管道安装→管道试压→系统检验→系统清洗→竣工验收→资料汇总绘制竣工图。施工流程是否符合要求？为什么？ 5．是否需要制定安全管理责任制？简述制定的内容。
问题:
①业主、监理和施工单位未按施工总进度计划进行施工进度目标控制是否合理,应怎么控制？
②施工中出现了影响工期的情况后,作为监理怎样批复施工单位的工期调整和费用索赔报告？
背景资料
某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就1～3排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：
(注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成)
根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。
施工期间，还发生了如下事件：
事件1：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收，随即进入下一道工序。
事件2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。
事件3：为加强成本管理，项目部编制了成本管理流程如下；成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。
事件4：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给B公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为应由B公司负责，与自己无关。
问题
计算排架施工的流水工期(列出计算过程)，并绘制流水横道图。
