题目内容
（请给出正确答案）
机场方与承包商C进行的价格谈判是否符合我国《招标投标法》？
某机场工程因技术难度大.工期紧，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求较高。该机场方在对相关单位进行了考察以后，于2010年6月2日向具备承担该项目能力的A.
B.
C.D四家承包商发出了投标邀请函，四家承包商均接受了邀请，并于投标截止时间前递交了投标文件。经合法的开标.评标，按照招标文件中规定的综合评标标准，承包商C中标，并于2010年7月10日收到了中标通知书。作为中标的施工单位承包商C与机场签订了该机场施工的承包合同，合同中约定了工程款600万元。双方按照法律规定备案。但机场方希望价格再低一些，于是于2010年7月12日至18日与承包商C负责人就合同价格进行了多次谈判，最终使承包商C将合同价降到了机场方要求的520万元，双方于2010年7月20日重新签订了书面合同。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“机场方与承包商C进行的价格谈判是否符合我国《招标投标法》？某…”相关的问题
该机场在招标过程中仅邀请了四家承包商，是否违反《招标投标法》？
某机场工程因技术难度大.工期紧，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求较高。该机场方在对相关单位进行了考察以后，于2010年6月2日向具备承担该项目能力的A.
B.
C.D四家承包商发出了投标邀请函，四家承包商均接受了邀请，并于投标截止时间前递交了投标文件。经合法的开标.评标，按照招标文件中规定的综合评标标准，承包商C中标，并于2010年7月10日收到了中标通知书。作为中标的施工单位承包商C与机场签订了该机场施工的承包合同，合同中约定了工程款600万元。双方按照法律规定备案。但机场方希望价格再低一些，于是于2010年7月12日至18日与承包商C负责人就合同价格进行了多次谈判，最终使承包商C将合同价降到了机场方要求的520万元，双方于2010年7月20日重新签订了书面合同。
该机场工程按照合同要求按期完成，并进行了竣工验收，承包商C想要到600万元工程款，合理吗？
某机场工程因技术难度大.工期紧，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求较高。该机场方在对相关单位进行了考察以后，于2010年6月2日向具备承担该项目能力的A.
B.
C.D四家承包商发出了投标邀请函，四家承包商均接受了邀请，并于投标截止时间前递交了投标文件。经合法的开标.评标，按照招标文件中规定的综合评标标准，承包商C中标，并于2010年7月10日收到了中标通知书。作为中标的施工单位承包商C与机场签订了该机场施工的承包合同，合同中约定了工程款600万元。双方按照法律规定备案。但机场方希望价格再低一些，于是于2010年7月12日至18日与承包商C负责人就合同价格进行了多次谈判，最终使承包商C将合同价降到了机场方要求的520万元，双方于2010年7月20日重新签订了书面合同。
指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
某机场工程的招标人于2011年10月11日向具备承担该项目能力的E五家承包商发出投标邀请书。其中说明，10月17～18日9～16时在该项目招标人总工程师室领取招标文件。11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现自己估算有较严重的失误，遂赶在开标截止时间前20MIN递交了一份书面声明，撤回已经提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有
B.
C.
D.E四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格.工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中：当地建设行政主管部门的招投标管理办公室主任1人，招标人代表2人；本系统技术专家1人.经济专家1人，外系统技术专家1人.经济专家1人。 在评标过程中，评标委员会要求
B.D两投标人分别对其施工方案作详细说明并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体.可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表要求承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为
D.
C.
B.E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业。招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看，四个投标人的报价从低到高的依次顺序为
D.
C.
B.E。因此，从11月16日～12月11日，招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。
该项目采取的招标方式是否妥当？说明理由。
某机场工程的招标人于2011年10月11日向具备承担该项目能力的E五家承包商发出投标邀请书。其中说明，10月17～18日9～16时在该项目招标人总工程师室领取招标文件。11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现自己估算有较严重的失误，遂赶在开标截止时间前20MIN递交了一份书面声明，撤回已经提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有
B.
C.
D.E四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格.工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中：当地建设行政主管部门的招投标管理办公室主任1人，招标人代表2人；本系统技术专家1人.经济专家1人，外系统技术专家1人.经济专家1人。 在评标过程中，评标委员会要求
B.D两投标人分别对其施工方案作详细说明并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体.可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表要求承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为
D.
C.
B.E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业。招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看，四个投标人的报价从低到高的依次顺序为
D.
C.
B.E。因此，从11月16日～12月11日，招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。
问题
(1)本项目业主方应该承担什么样的责任？
(2)本工程在确定工程总承包单位的做法上是否正确？
(3)工程总承包企业在没有签订合同的情况下，是否应该开始工程建设？
(4)为什么没有按计划完成工程任务？
快到投标截止日期时，该公司发现本公司的标价极可能高于一个与自己竞争实力相当的对手。
问题
1．承包商直接使用清单工程量是否妥当？说明理由。
2．价格使用造价管理处的信息价格是否妥当？如不妥当还需参考哪些内容？
3．承包商对措施项目的处理是否正确？如不正确该怎样处理？
4．评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法。
5．针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略？说明理由。
关于施工总承包管理模式下合同管理的说法，错误的是（）。
A.所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
B.业主方的招标及合同管理工作量较大
C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理
D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
A.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
B.在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”
C.一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大
D.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理
E.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
①合同形式为总价合同,施工中的变更由施工方承担。
②主材价格A方承担风险。
③工程款支付费基础由乙方垫付,上部工程按月报量付80%,待全部工程竣工验收完毕后再付至90%。余下工程总额的10%五年后付清。
④工期拖延以一天罚款1000元累计。
⑤合同总价要求乙方在总造价上下浮15%。
⑥工程类别从定额中的二类降到三类。
问题:
①发包方提出的以上几点为签订合同的条件是否合理？为什么？
②发包方是否可以拒绝与A签订合同？为什么？
③处理此类纠纷通常有哪些办法？
④你是A公司负责人,你应该怎么去做？
为加快工程进度，建设单位代表与A公司的谈判是否合法，为什么？
某机场拟进行扩建，各单项工程的合同估算价分别为：场道工程18500万元，助航灯光工程3000万元，空管工程180万元。 由于对场道工程的工期要求较紧迫，建设单位允许两个施工单位联合共同投标。A.公司具备机场场道工程一级专业承包企业资质，
B.公司具备机场场道工程二级专业承包企业资质。由于
B.公司达不到投标文件中规定的一级企业资质要求，经协商，A.公司同意和
B.公司联合共同投标。 在投标阶段，建设单位代表与A.公司就投标方案进行谈判，要求其对一些关键工序进行调整，以加快工程建设进度；同时，建设单位与A..
B.公司经友好协商，A..
B.公司同意一旦中标，将从本项目主体工程——道面工程中划出30％的工程量分包给当地一家具有相应资质的施工单位。 由于空管工程的合同估算价低于200万元，建设单位未经投标，直接将该项工程委托给某具备相应企业资质条件的公司承担施工任务。
