供应链是一个网链结构，是从采购原材料开始制成中间产品到最终产品，一直到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终消费者组成的一个（)。

A.功能网链结构

B.成本网链结构

C.价格网链结构

D.需求网链结构

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第1题

围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，这就是()。

A.分销渠道

B.营销渠道

C.贸易渠道

D.供应链

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第2题

供应链是由（)开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发等过程。

A.订货生产

B.客户需求

C.生产供应

D.成批生产

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第3题

供应链的结构模型为（）

A.推动式模型

B.网链模型

C.拉动式模型

D.静态模型

E.动态模型

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第4题

（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

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第5题

如果生产厂家的供应链管理系统通过改善订货分录.生产.销售和装运等环节之间的联系而减少原材料和在制产品的数量，那么，这种做法有助于减少哪种舞弊风险？

A.从原材料库存偷盗原材料。

B.为假发票付款。

C.从关联方采购。

D.回避授权控制。

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第6题

供应链是一个链状结构，涵盖了（）之间有关最终产品和服务的一切业务活动。