PAUL是一个工业设计项目的项目经理。这个项目有60%的几率会让公司下一年挣到¥230000,也有40%的几率使公司损失¥150000,这个项目的EMV是多少?()
A.Y138000
B.¥60000
C.¥78000
D.¥230000
A.Y138000
B.¥60000
C.¥78000
D.¥230000
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是【】.
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人
B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理是一个管理岗位
D.项目经理是一个组织系统中的管理者
E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位
C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E.项目经理不是一个管理岗位,而是一个技术岗位
A.重复利用之前项目的周期报告
B.查看其它项目经理的问题日志
C.使用先前已存档项目的估算信息
D.降低项目的复杂性,因为它具有相同的风险
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求