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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

为确保施工质量,应加强施工项目的过程控制,开展三检制度,其主要是指()。

A.安全第一

B.综合治理

C.严禁烟炎

D.提高警惕

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第1题
下列关于在施工项目质量控制的措施中,不属于加强施工项目的过程控制工作的是()。

A.加强对施工人员的控制

B.加强对施工材料的控制

C.加强对施工工艺的控制

D.加强对施工方案的审查

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第2题
某北方平原地区二级公路设计车速60km/h,路基宽度10m。施工单位通过招投标获得第Ⅳ标段施工任务。路
基填料为土方,该标段挖方量为177.56万m3,填方量为156.75万m3。为确保项目的工期、质量、安全和成本,项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。项目部以预防为主,加强因素控制,实施公路工程施工的动态管理,希望通过公路质量控制关键点的设置确保建造出符合设计和规范要求的工程。针对该土方路基的施工,项目部根据不同管理层次和职能,按一定原则分级设置了如下质量控制关键点:

(1放样与断面测量。

(2)保证填土材料合格。

(3)每层的松铺厚度,横坡。

问题

1、补充路基施工的质量控制关键点。

2、如何保证填土材料合格?

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第3题
下列各项措施中,不属于施工项目质量控制的措施的是()。

A.提高管理、施工及操作人员自身素质

B.加强施工项目的过程控制

C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现

D.提高施工的质量管理水平

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第4题

下列各项措施中,不属于施工项目质量控制的措施的是()。

A.提高管理、施工及操作人员自身素质

B.提高施工的质量管理水平

C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现

D.加强施工项目的过程控制

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第5题
背景材料某承包人承接了一段高速公路路基工程,路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本

背景材料

某承包人承接了一段高速公路路基工程,路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本,项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。在路基施工中特别强调了土方路基施工的如下质量控制关键点:

(1)施工放样与断而测量。

(2)保证填土材料合格。

问题:

补充路基施工的质量控制关键点。

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第6题
某承包人承接了一段高速公路路基工程,路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本,项目部
制定了施工方案和一系列的规章制度。在路基施工中特别强调了土方路基施工的如下质量控制关键点:

(1)施工放样与断而测量。

(2)保证填土材料合格。

问题:

(1)补充路基施工的质量控制关键点。

(2)如何保证填土材料合格?

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第7题
加强施工项目的过程控制应从()等方面进行。

A.施工人员的控制

B.施工材料的控制

C.施工工艺的控制

D.施工机具的控制

E.施工进度的控制

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第8题
(四)某城市道路工程项目,施工承包商考虑该工程受自然条件的影响较大,为了充分利用有限资金,以最

(四)

某城市道路工程项目,施工承包商考虑该工程受自然条件的影响较大,为了充分利用有限资金,以最快的速度和最少的消耗确保工作优质,创造最好的经济效益和社会效益,加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下:

(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要侧重路线、路基和路面。

(2)对道路沿线施工影响范围进行环境与资源调查。

(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。

施工过程中和施工结束后,施工项目经理部均对工程质量控制进行总结、改正、纠正和预防。

【问题】

1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么?

2.道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容?

3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容?

4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容?

5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容?

6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容?

7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中,对不合格项目的控制应

符合哪些规定?

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第9题
下列内容不属于焊接前质量控制的是()。A.施工前,应对焊接人员资格进行审查,确保焊接人员符合要

下列内容不属于焊接前质量控制的是()。

A.施工前,应对焊接人员资格进行审查,确保焊接人员符合要求

B.施工前,应进行焊接工艺评定,制定焊接工艺指导书,以此指导施工

C.正式施焊前,应加强定位短焊缝的质量控制

D.施工前检查施焊顺序是否符合要求

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第10题
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务;合同工期为120天,合同价款为300万元。 该安装

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务;合同工期为120天,合同价款为300万元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:

(1)加强施工调度;

(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标;

(3)采用先进的施工技术;

(4)提出风险应对策略。

[问题]1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上4项具体措施应归入哪一类?

4.施工成本管理的环节主要有哪些?

5.施工成本控制的目标是什么?

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