题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
工程项目在实施控制的内容有（)。
A.工期控制
B.成本控制
C.质量控制
D.合同、风险控制
E.项目变更管理及项目的形象管理
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关于建设工程项目总进度目标的工作内容，表述正确的是（）。
A.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
B.建设工程项目的总进度目标在项目设计阶段项目定义时确定的
C.建设工程项目的总进度目标指的是工程项目实施阶段的进度目标
D.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务
机电工程项目在采购与施工的接口关系中，应对接口进度实施重点控制的内容包括()。
A．现场的开箱验收
B．所有设备材料运抵现场
C．采购向设计提交订货的关键设备资料
D．施工过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理，对施工进度的影响
【问题】 1．总承包项目总进度目标论证的步骤是什么？ 2．一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么？ 3．针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么？ 4．针对本案例，为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些？ 5．针对本案例，为促进项目进度控制，可以采取哪些技术措施？
【问题】
1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？
2．项目安全控制的三个重点是什么？
3．实行总承包的项目，安全控制由谁负责？
4．总承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
5．分包单位安全生产责任包括哪些内容？
【背景资料】
某工程公司承担了一项市政工程，项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程，合同期18个月。该项目已启动设计，设备已完成部分采购，施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个小时。业主为了此工程顺利完成，要求总承包方缩短工期，由合同工期18月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。
【问题】
(1)总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？
(2)实施工程项目进度控制的主要组织措施？
(3)确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？
(4)有哪些技术措施可以促进项目进度控制？
A.设计交底或图纸会审的组织与成效
B.施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性
C.采购申请文件的质量
D.报价技术评审的结论
E.供货厂商图纸的审查、确认
