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[判断题]

生产计划/仓储部门每季度回顾分析实际产量和仓库、叉车/拖车使用情况,针对年度需求偏差有原因分析并按《仓库/叉车需求解决方案》处理()

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第1题
《超量备货审批流程》,审批人包括生产计划部门领导、生产主管领导、仓储部门部长、物流主管领导、销售主管领导()
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第2题
下列各项中,符合生产与存货循环内部控制职责分工要求的是()。

A.存货盘点计划由公司经理批准,盘点工作由仓储部门负责实施

B.产成品由生产部门检验,合格产品移交仓储部门保管

C.存货保管由仓储部门负责,永续盘存记录由财务部门负责

D.生产计划由各车间拟定,经车间主任批准后执行

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第3题
《运费报账年度预算》:包括费用分类、分月计划值、计划报账费用、分月实际值、实际报账费用、计划完成率。调拨计划来自于生产计划部门提供的调入/调出数据,质量酒/撤回酒按实报实销预算为0()
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第4题
以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为?

A.鹰石酿酒厂的首席执行官乔写了一个备忘录给他的经理人员,生产计划就像合同一样,必须得到遵守

B.帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门

C.光明照明设备公司每季度召集部门经理会议,讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整

D.曼德森制造公司的预算过程开始于生产经理为他们的部门制定目标

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第5题
如果生产者对未来的预期是悲观的,则生产者在制定生产计划时的供给产量就会()。A.增加B.减少C.不

如果生产者对未来的预期是悲观的,则生产者在制定生产计划时的供给产量就会()。

A.增加

B.减少

C.不变

D.以上都有可能

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第6题
生产计划中的主要指标有()

A.产值指标

B.品种指标

C.质量指标

D.产量指标

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第7题
年生产计划的主要指标包括()

A.品种指标

B.产值指标

C.质量指标

D.产量指标

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第8题
制作企业对装配式建筑管理中的生产管理的内容是()。

A.编制生产计划

B.实施各项生产计划

C.各专业生产计划

D.调整、调度和不救生产计划

E.按实际生产进度检查、统计、分析

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第9题
备货型企业编制生产计划的核心内容是()。

A.保证产品质量

B.确定库存

C.确定品种和产量

D.利润最大化

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第10题
生产管理的主要目的是按照合同约定的交货期交付合格的产品,主要内容包括()。

A.实施各项生产计划

B.编制生产计划

C.制定施工进度计划

D.按实际生产进度检查、统计、分析

E.调整、调度和补救生产计划

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第11题
生产计划部门根据()来决定生产授权

A.客户订购单

B.管理费用预算

C.财务费用预算

D.销售预测和产品需求的分析

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