分包队伍领料的总控数量,超耗时及时预警的依据是()。
A.分工号限额供应台账
B.主要物资总控计划
C.分工号主要物资总计划
D.月度物资申请计划
A.分工号限额供应台账
B.主要物资总控计划
C.分工号主要物资总计划
D.月度物资申请计划
A.物机部人员、现场管理人员、分包队伍有权领料人
B.物机部人员、送货单位人员、现场管理人员
C.物机部人员、分包队伍人员、送货单位人员
D.送货单位人员、现场管理人员、分包队伍有权领料人
A.编制全面、合理、可操作性的项目目标成本
B.施工方案优化,合理安排工期,提高机械设备利用率和工时利用率
C.做好分包队伍的比选和分包单价的议标
D.准确计量和计价,限额领料
E.少摊销周转材料费用
A.分包单位
B.工程科
C.项目经理部
D.经营科
A.分包工程性质
B.分包单位数量
C.分包作业现场
D.分包安全管理能力
A.劳务队伍退场前,总承包单位项目部应对其进行评价
B.分包合同价款结算支付手续完毕后,施工队伍应及时撤场未及时退场,给发包人造成经济损失的由施工队伍承担
C.工程施工完毕,施工队伍应做好剩余材料、设备的保护和移交工作,并按要求退场
D.如果劳务费没有按合同约定支付完毕,施工队伍有理由不退场
A.责令有关部门、专业机构、监测网点和负有特定职责的人员及时收集、报告有关信息
B.责令应急救援队伍、负有特定职责的人员进入待命状态
C.调集应急救援所需物资、设备、工具,准备应急设施和避难场所
D.加强对重点单位、重要部位和重要基础设施的安全保卫,维护社会治安秩序
A.限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种
B.现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准
C.限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算
D.以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
E.以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
A.启动应急预案
B.及时发布警告、宣传减灾常识和公布咨询电话
C.责令应急救援队伍、负有特定职责的人员进入待命状态,并动员后备人员做好参加应急救援和处置工作的准备
D.组织对突发事件信息进行分析评估,预测事件的可能性与影响范围和强度,以及可能发生的突发事件的级别
E.责令有关部门、专业机构、监测网点和负有特定职责的人员收集、报告有关信息,向社会公布反映突发事件信息的渠道,加强监测、预报和预警