财务部门和采购部门之间经常有矛盾。财务部门总是指责采购部门忽视公司的财会制度,最后从账目中查出采购员有不法行为,于是制止了这种行为的重现。这是下列哪种冲突现象。()
A.群体间冲突
B.组织间冲突
C.角色冲突
D.组织内冲突
A.接到报告,应迅速派员前往现场,劝解和制止不法行为
B.迅速查明闹事者的身份和意图
C.对于确有正当要求的应及时联系有关部门认真接待,慎重处理
D.对无合理要求且不听劝阻者,不可对其采取强制措施
背景资料
某市政公司承建一排水管道工程,采用DN1000mm承插式混凝土管道,管座为180°;地基为湿陷性黄土,工程沿线范围内有一排高压输电线路。
开挖正值雨季,为加快施工进度,机械开挖至槽底高程。由于控制不当,局部超挖达200mm,施工单位自行进行了槽底处理。
施工前,项目部把原施工组织设计确定的管道分节长度由4m改为6m,仍采用吊车下管方案,并准备在现场予以实施。监理工程师认为此做法违反有关规定并存在安全隐患,予以制止。
项目部考虑工期紧,对已完成的主干管道边回填、边做闭水试验,闭水试验在灌满水后12h进行;对暂时不接支线的管道预留孔未进行处理。
为有效控制成本,项目经理要求项目部对企业下达的成本指标负责,班组和个人对项目部负责,层层保证。
公司安全部门例行检查时,发现工人宿舍室内净高2.2m,封闭式窗户,每个房间住20个人,认为不符合相关要求,对此下发了通知单责令改正。
【问题】
1.在本工程施工环境条件下,挖土机和起重机安全施工应注意什么?
2.改正项目部沟槽开挖和槽底处理做法的不妥之处。
3.改变管节长度后,应对原下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算?
4.改正项目部闭水试验做法中的错误之处。
5.项目部确定的成本管理体现了什么原则?该原则的关键是什么?
6.背景资料中现场工人宿舍应如何整改?
A.按照总监指令,参加定期安全检查、专项安全检查和安全检查评价等安全监理活动
B.具体负责对本专业危险性较大分部分项工程的验收工作
C.做好对负责的专业区域施工安全的日常巡视检查,及时向专业监理工程师或总监报告施工安全状况及问题,并做好安全监理日记
D.做好对本专业危险性较大分部分项工程施工过程实施专项巡视检查或旁站监理,并做好安全旁站记录
E.发现施工单位不按照批准的施工方案施工、违规违章作业、安全管理人员不到位、无证上岗等安全隐患要时,应立即下达口头指令给予制止
A.整改通知单
B.工作联系单
C.停工令
D.巡视检查记录
【问题】 1.钻孔灌注桩桩身强度偏低的原因可能有哪些?应如何补救? 2.说明项目部变更施工方案的正确做法。 3.改变管节长度后,应对原龙门吊下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算? 4.顶力随顶程持续增加的原因是什么?应采取哪些措施处理?