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A．2022考研全年集训营系列全科直通协议03班（工商管理-经济学）-省份
B．2022考研全年集训营系列全科直通协议03班（管理学-其他管理类）-省份
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D．2022考研全年集训营系列全科直通协议03班（工商管理-管理学）-省份
A.未按照核准登记的医学检验科下设专业诊疗科目开展临床检验工作
B.未按照相关规定擅自新增医学检验科下设专业
C.超出已登记的专业范围开展临床检验工作
D.不根据客观结果出具报告，擅自篡改检验结果数据的
全国勘察设计注册工程师管理委员会下设的全国勘察设计注册工程师公用设备专业管理委员会由()组成。
A．建设部、人事部和有关行业协会及公用设备专业工程设计的专家
B．省、自治区、直辖市的勘察设计注册工程师管理委员会的专家
C．高校专业教师
D．注册公用设备工程师
A.《中华人民共和国海关法》
B.《中华人民共和国海关稽查条例》
C.《中华人民共和国海关对专业报关企业管理规定》
D.《中华人民共和国海关行政处罚实施细则》
A.安全生产部
B.评估组
C.宣传部
D.消防支队
A.演练应成立领导小组，下设策划组、执行组、保障组、评估组等专业工作组
B.现场保障组应负责现场测定燃气浓度
C.拨打119电话应由参演人员完成
D.医疗卫生人员应负责现场环境浓度检测
E.按照应急演练内容分析，此次燃气泄漏演练属于综合演练
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
