现金管理平台以大型集团客户、结算中心、财务公司为目标客户,为客户提供的服务有()。
A.客户关系管理、客户权限管理、账户限额管理、账户权限管理
B.支持多层模式下,账户设置灵活便捷的管理
C.提供实时归集、批量归集、定时归集三中归集模式
D.归集方式包括全额、限额、取整、比例、差额、限额累计
A.客户关系管理、客户权限管理、账户限额管理、账户权限管理
B.支持多层模式下,账户设置灵活便捷的管理
C.提供实时归集、批量归集、定时归集三中归集模式
D.归集方式包括全额、限额、取整、比例、差额、限额累计
A.支票账户的转账交易,转入方账户为农行支票户
B.支票账户的转账交易,转入方账户为非农行账户
C.单位借记卡转账交易,转入方为在农业银行同中心现金管理系统中开立的单位结算账户
D.单位准贷记卡转账交易,转入方为在农业银行跨中心现金管理系统中开立的单位结算账户
对于各类订单,公司采用统一的订单处理流程,将来自各地的购买订单,集中到订单中心进行处理,并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心,是一个4层的建筑物,每层2000平方米。在配送中心一层,分别设有收货平台和发货平台,以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组,在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是:客户订单生成以后,由订单中心统一进行处理,在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后,在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货,拣货完成后,将拣货单及拣货后的药品,送到一楼的发货组,进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位,平均每张订单的拣货时间为10-20分钟,工作量十分大。
由于公司销售规模的快速扩大,这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单,要一次次穿梭于各层的存储区;由于工作量大,出错的订单增加不少,电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈,拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。
面对困境,公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后,决定采取适应的改进措施,提高拣货效率,减少差错和工作量。
问题:请结合案例背景,描述并分析案例中配送中心所面临的问题,并请你运用有关仓储管理的知识,针对问题提出解决方案。
A.以产品为中心
B.整合与利用资源
C.注重客户体验
D.以消费者为中心
A.企业申请使用现金支付的部分
B.个人劳务报酬
C.出差人员随身携带的差旅费
D.结算起点的下以零星支出
E.职工工资、津贴
A.企业申请使用现金支付的部分
B.个人劳务报酬
C.出差人员随身携带的差旅费
D.结算起点的下以零星支出
E.职工工资、津贴