题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在成本项目的分析法中，主要包括人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、管理费分析。以下（)分析属于材料费分析
A.主要材料、结构件
B.周转材料使用费
C.材料储备
D.差旅交通费
E.材料运输费
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.主要材料、结构件
B.周转材料使用费
C.材料储备
D.差旅交通费
E.材料运输费
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在成本项目的分析法中，主要包括人工费分析、材料费分析、机械使…”相关的问题
某项目在成本分析中，运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析时，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是()。
A．通过实际成本与预算成本的对比
B．通过实际成本与目标成本的对比
C．通过对各成本项目的成本分析
D．通过对技术组织措施执行效果的分析
反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是()。
A．排列图法
B．表格法
C．横道图法
D．曲线法
反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是()，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差。
A．排列图法
B．表格法
C．横道图法
D．曲线法
反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是______。
A．时标网络图法
B．表格法
C．横道图法
D．曲线法
A.9,000美元
B.10,000美元
C.11,000美元
D.12,000美元
背景资料
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主、辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4．85％；税率3．56％。
合同规定，主材料预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回。 A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2．5％；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％；其他直接费降低9％；间接费降低11％。
项目经理部编制的成本计划和前五个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
问题
A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？
安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A 机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计l5万元。取费费率为：规费费率：4.85%;税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。 安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。 工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5 0,4;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%：其他直接费降低9%;间接费降低11%。 项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。
项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。 在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。 问题: 1.安装公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？ 2.项目部计划成本降低额是多少？ 3.本工程的预付款是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。 4.项目部应该选择哪一种制作方案？说明理由。 5.本工程哪些施工方案需作经济分析？
（四）
背景资料：
某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。
在签订施工合同后，发生了如下事件：
事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。
事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。
事件三：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。
事件四：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210．50元，实际成本为333560．40元，比目标成本超支了28349．90元，施工单位运用成本分析的基本方法对
GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。
问题：
1．根据《建设工程项目管理规范》，事件一中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限（至少列出5项）？
2．事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元？
3．造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些（至少列出4项）？
4．用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些（至少列出3项）？
