进度计划调整的方法包括()
A.关键工作的调整
B.改变某些工作间的逻辑关系
C.剩余工作重新编制进度计划
D.资源调整
E.调整项目质量标准
A.关键工作的调整
B.改变某些工作间的逻辑关系
C.剩余工作重新编制进度计划
D.资源调整
E.调整项目质量标准
在进度计划的调整中,作为进度计划调整的重点,也是最常用的方法之一的是()。
A.资源调整
B.改变某些工作间的逻辑关系
C.剩余工作重新编制进度计划
D.关键工作的调整
A.表达直观
B.难以适应大的进度计划系统
C.计划调整只能以手工方式进行
D.不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
E.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
A.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
B.适用于手工编制计划
C.没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
D.计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大
E.不适应小的进度计划系统
A.表达直观
B.难以适应大的进度计划系统
C.计划调整只能以手工方式进行
D.不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
E.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
A.压缩关键线路上某些工作的持续时间
B.组织串联顺序施工
C.调整工作间的组织关系
D.压缩某些非关键工作的持续时间
E.压缩非关键路线长度
A.将顺序进行的工作改为平行作业
B.重新划分施工段组织流水施工
C.采取措施压缩关键工作持续时间
D.将顺序进行的工作改为搭接作业
A.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚
B.不适用于手工编制计划
C.通过严谨的进度计划时间参数计算,但不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
D.计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大
E.难以适应大的进度计划系统