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[主观题]

(五) 背景资料:某集团公司项目部承建一段新建单线铁路线下工程,该段起止里程为DK40+000~DK55+

(五)

背景资料:某集团公司项目部承建一段新建单线铁路线下工程,该段起止里程为DK40+000~DK55+380,施工工期为三年,交通不便,主要工程有:特大桥一座,起止里程DK40+000~DK43+100,覆盖层为中、粗砂层,主跨跨越一河流,水深4-6米,主跨为3×96米钢桁梁,水中墩基础为直径1.5米钻孔桩,高桩承台。隧道两座(均无辅助坑道),1#隧道起止里程为DK43+900~DK49+020,全隧道为Ⅲ级围岩:2#隧道起止里程为DK49+120~DK53+700,隧道进、出口段为堆积体,其余为II1、Ⅳ级围岩。两座隧道均采用有轨运输、钻爆法施工。本段铁路除桥、隧外,其余为路基工程。

问题:

1.根据背景资料,按专业分工原则,项目部应如何合理配备施工队的专业类别和数量?

2.完成该工程任务,项目部需要修建哪几项大型临时设施(不少于5项)?

3.项目部在施工过程中需采取哪几项环保措施(不少于5项)?

4.简述该特大桥主跨工程宜采取的施工方案。建设工 程 教育网 提供

5.根据背景资料,在隧道施工中针对施工安全应重点加强哪几方面的管理?

6.根据背景资料,项目部在落实责任成本方面宜采用哪些措施?

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第1题
背景资料: 某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体

背景资料:

某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体路面结构;路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要,合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计,内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。

为保证进度,项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前,项目部请城建档案馆预验收工程资料时,发现资料不齐全,未通过预验收。

问题:

1.补充施工组织设计内容。

2.项目部开工做法存在哪些问题?

3.试分析游人抱怨的可能原因。

4.分析工程资料预验收不合格的原因,给出正确做法。

(五)

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第2题
【背景资料】 某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程,锅炉房有4台20t/h锅炉,合同工期150d。项

【背景资料】 某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程,锅炉房有4台20t/h锅炉,合同工期150d。项目部根据合同工期和安装工艺要求,编制了施工组织设计,绘制了每台锅炉安装网络计划图(见下图),实行4台平行作业。

该公司下达项目部考核成本为1000万元,项目部通过优化施工方案,合理安排工期,有效调配资源,经检测以考核成本为基数,直接工程费降低5%,其他直接费降低5%,间接费降低5%,由于加强了成本核算,项目部最终实现了目标成本。 【问题】

指出该网络计划图中,工序安排上存在什么问题?

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第3题
背景资料某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程,锅炉房有4台20t,/h锅炉,合同工期150天。项目部根

背景资料

某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程,锅炉房有4台20t,/h锅炉,合同工期150天。

项目部根据合同工期和安装工艺要求,编制了施工组织设计,绘制了每台锅炉安装网络计划图(见下图),实行4台平行作业。

该公司下达项目部考核成本为1000万元,项目部通过优化施工方案合理安排工期,有效调配资源,经检测以考核成本为基数,直接工程费降低5%,其他直接费降低5%,间接费降低5%,由于加强了成本核算,项目部最终实现了目标成本。

问题:

1.指出该网络计划图中,工序安排上存在什么问题?

2.由于项目部组织协调适当,管道和单体设备安装均提前5天完成,整个工期能否提前?说明理由。

3.项目部最终实现的目标成倍降低率为多少?

4.工程实施中,配置特种作业人员的依据是多少?具体反映在何种计划中?

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第4题
(四)背景资料某施工单位承建一大型冶炼工程项目,签订施工合同后,项目部编制了项目管理实施规划大

(四)

背景资料

某施工单位承建一大型冶炼工程项目,签订施工合同后,项目部编制了项目管理实施规划大纲。

为了对该项目进度目标进行有效控制,项目部编制了单位工程,分部分项工程进度计划。其中一单位工程网络进度计划如下图所示。其中,E 工作与G 工作均为持续吊装作业,但现场仅安排一台吊车,先E后G。

问题

1.项目部编制的项目管理实施规划大纲应包含哪几个方面的内容?

2.除对进度目标进行有效控制外,在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制?

3.计算该单位工程的总工期,指出(或画出)关键线路,并确定吊车合理的(吊车不窝工的)进场时间。

4.若改为先G 后E 使用吊车,请重新绘制网络图。

5.采用先E 后G 的顺序使用吊车,若B 工作延误l0 天,画(或写)出关键线路。总工期有什么变化?

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第5题
(五) 背景资料 某项目部承建一生活垃圾填埋场工程,规模为20万吨,场地位于城乡结合部。填埋场防

(五)

背景资料

某项目部承建一生活垃圾填埋场工程,规模为20万吨,场地位于城乡结合部。填埋场防水层为土工合成材料鹏润土垫(GCL),1层防渗层为高密度聚乙烯膜,项目部一招标形式

选择了高密度聚乙烯膜供应商级专业焊接队伍。工程施工过程中发生一下事件:

①原拟堆置的土方改成外运,增加了工程成本。为了做好索赔管理工作,经现场监理工程师签认,建立了正式、准确的索赔管理台账。索赔台账包含索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额,每笔索赔都及时进行登记。

②临时便道占用城市绿地,项目部上报建设单位,建设单位同意。

③为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求,专业焊接队伍购进一台焊接机,经外观验收,立即进场作业。

④为给高密度聚乙烯膜提供场地,对GCL层施工质量采取抽样检验方式检验,被质量监督局勒令停工,限期整改。

⑤施工单位制定的GCL施工工序为:验收场地基础→选择防渗层土源→施工现场按照相应的配比拌合土样→土样现场堆铺、压实→分层施工同步检验→工序检验达标完成。

问题

1.结合背景材料简述填埋场的土方施工应如何控制成本。

2.索赔管理台帐时否属于竣工资料?还应包括哪些内容?

3.给出②事件的正确处置方法。

4.给出③事件的正确处置方法。

5.事件④中,质量监督部门对GCL施工质量检验方式发出限期整改的原因是什么?理由是什么?

6.补充事件⑤GCL施工工序的缺失环节。

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第6题
背景资料 某市政公司承建一排水管道工程,采用DN1000mm承插式混凝土管道,管座为180°;地基为湿陷

背景资料

某市政公司承建一排水管道工程,采用DN1000mm承插式混凝土管道,管座为180°;地基为湿陷性黄土,工程沿线范围内有一排高压输电线路。

开挖正值雨季,为加快施工进度,机械开挖至槽底高程。由于控制不当,局部超挖达200mm,施工单位自行进行了槽底处理。

施工前,项目部把原施工组织设计确定的管道分节长度由4m改为6m,仍采用吊车下管方案,并准备在现场予以实施。监理工程师认为此做法违反有关规定并存在安全隐患,予以制止。

项目部考虑工期紧,对已完成的主干管道边回填、边做闭水试验,闭水试验在灌满水后12h进行;对暂时不接支线的管道预留孔未进行处理。

为有效控制成本,项目经理要求项目部对企业下达的成本指标负责,班组和个人对项目部负责,层层保证。

公司安全部门例行检查时,发现工人宿舍室内净高2.2m,封闭式窗户,每个房间住20个人,认为不符合相关要求,对此下发了通知单责令改正。

【问题】

1.在本工程施工环境条件下,挖土机和起重机安全施工应注意什么?

2.改正项目部沟槽开挖和槽底处理做法的不妥之处。

3.改变管节长度后,应对原下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算?

4.改正项目部闭水试验做法中的错误之处。

5.项目部确定的成本管理体现了什么原则?该原则的关键是什么?

6.背景资料中现场工人宿舍应如何整改?

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第7题
背景资料某集团公司项目经理部承担一段铁路工程施工,施工内容包括路基、桥梁(含制架梁)、隧道,不含

背景资料

某集团公司项目经理部承担一段铁路工程施工,施工内容包括路基、桥梁(含制架梁)、隧道,不含铺轨。拟上场的队伍,为集团公司下属两个综合工程公司。

铁路为新建双线铁路,技术标准为时速250公里的客运专线铁路。标段中间有一座长大隧道,地质复杂,只有两个作业面。路基工程量比较多。

项目经理部进场后,进行了工区划分和任务分配,如下图。并要求各工区配置了相应的重要技术岗位,包括工区总工、安全长、工程部长、专业桥梁工程师、专业路基工程师。

在施工过程中发生以下事件:

事件一,项目部接到集团公司的指示,集团公司下属专业隧道公司必须参与施工,并以隧道口外1000m为施工分界。

事件二,专业隧道公司上报了初步的隧道施工机械,包括混凝土搅拌机、运输罐车、混凝土拖泵、变压器、风枪、锚杆台车、钢筋加工机械、高位水池及水管。

问题

1.请绘出现场项目经理部组织机构图。

2.针对图示,配置一工区所需架子队。

3.根据背景资料,指出项目部配置的技术岗位中缺少的几个重要岗位。

4.根据事件一,重新列表进行工区划分和任务分配。

5.针对事件二,请补充缺少的主要隧道施工机械。

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第8题
背景资料某企业承建的高速公路工程项目,路线长20km,水泥稳定土基层为双层结构,总厚38cm,面积为50

背景资料

某企业承建的高速公路工程项目,路线长20km,水泥稳定土基层为双层结构,总厚38cm,面积为505000m2,项目部将拌合站设于路线第5km,距离主线400m处,根据施工计划必须每日完成单幅约600m。为此,项目部投入了一台450t/h水泥稳定土拌合站,同时投入了载重15t的自卸翻斗车,为了文明施工,载重车速度重载时30km/h,空载时40km/h。(储备系数a=1.15)

问题:

如果按每车料摊铺时间5min,2车待铺考虑,计算项目部应投入翻斗车的数量。

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第9题
背景材料 某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体路

背景材料

某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体路面结构;路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要,合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计,内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。 为保证进度,项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前,项目部请城建档案馆预验收工程档案时,发现资料不齐全,未通过预验收。

问题:

1.补充施工组织设计内容。

2.项目部开工做法存在哪些问题?

3.试分析游人抱怨的可能原因。

4.分析工程资料预验收不合格的原因,给出正确做法。

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第10题
某电建集团公司承接了2×1000MW发电机组建设工程,其中主体工程由该集团公司承建,其他辅
助工程由多家分包公司建设,工期为两年半。在工程准备阶段,对材料的储存与保管要求如下:实现对库房的专人管理,明确责任,进库的材料要建立台账,现场的材料必须做到“五防”,施工现场材料的放置要按平面布置图,做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度等。在建设和竣工验收过程中,①采用了多种新材料、新工艺和新设备;②电气管线、给水排水管道、设备等安装工程多且复杂;③在工程竣工验收的同时,由施工单位向建设单位发送机电安装工程保修证书。经过多家建设企业的共同努力,这两台机组分别于次年l2月10日和第三年9月完成168h满负荷试运行及移交试生产。

问题:

(1)背景资料中的现场材料必须做到“五防”,是指哪“五防”?

(2)对于新材料、新工艺和新设备的使用,该项目部可采用何种回访方式?

(3)施工单位的保修工作开展的依据是什么?保修期是如何划定的?

(4)在保修期内发生的质量问题,保修及保修经济责任如何处理?

(5)简述背景资料中提及的机电安装工程保修证书的主要内容。

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