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[单选题]
下列关于施工部署中物资准备工作说法不正确的（)。
A.根据分部(项)工程施工方法和施工进展安排物资准备工作
B.按照施工总平面图组织物资在指定地点存放
C.建立精干有能力的施工队组
D.提前制定物资采购计划
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A.根据分部(项)工程施工方法和施工进展安排物资准备工作
B.按照施工总平面图组织物资在指定地点存放
C.建立精干有能力的施工队组
D.提前制定物资采购计划
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A.方案中需合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作
B.采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的应用、推广。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性
C.根据具体条件，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施
D.建议多采取临时设施搭建，保证施工人员安全，采用动态管理等方法，合理储存物资，施工平面图布置丰富多样，合理安排施工用地，做到文明施工
A.必须从“有利于生产，方便施工”的原则出发，建立健全材料供应制度和方法
B.必须遵循“统 筹兼顾，综合平衡，保证重点，兼顾一般”的原则
C.加强纵向经济联合，提到物资配套供应能力
D.坚持勤俭节约，充分发挥材料效用，创造最大的经济效益
关于国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征，下列说法不正确的是（）。
A.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D.项目经理的人权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定
A.投资规模在3000万元以上(含3000万元)的工程项目必须实行工程监理
B.根据固定资产投资管理对工程项目分类管理的要求，一般工程项目、应急工程项目、单纯购置工程项目应分别执行相应的建设程序，应急工程项目及单纯购置项目可以简化部分建设环节
C.工程建设项目管理可根据项目的特点、复杂程度等情况分别采用自行管理、专业机构管理、代建制等管理模式
D.开工前应完成设计审批和合同签订，工程安全生产费的预付，以及工程物资、配套设施、施工方案、现场条件等施工准备工作。开工后应及时按照国家相关规定办理质量监督申报手续
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是()
A．编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B．工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C．工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与
D．在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
A.事前控制有两层含义，一是进行施工质量目标的预控，二是控制施工准备工作状态
B.事前控制属于预控方式
C.事中控制的关键是增强质量意识，强化操作者自我约束、自我控制
D.事中控制的关键是监控和他人控制
E.事后控制指对质量偏差的纠正
A.事前控制有两层含义：一是进行施工质量目标的预控；二是控制施工准备工作状态
B.事前控制属于预控方式
C.事中控制的关键包括增强质量意识，强化操作者自我约束、自我控制等
D.事中控制的关键是监控和他人控制
E.事后控制指对质量偏差的纠正
下列各项中关于几类典型事故主要隐患的说法中不正确的是()。
A．机车车辆冲突事故的隐患主要是车务机务两方面:车务方面主要是作业人员向占用线接入列车,向占用区间发出列车,停留车辆未采取防溜措施导致车辆溜逸,违章调车作业等;机务方面主要是机车乘务员运行中擅自关闭“三项设备”盲目行车,作业中不认真确认信号盲目行车,区间非正常停车后再开时不按规定行车,停留机车不采取防溜措施
B．机车车辆伤害事故的主要隐患有:机车车辆配件脱落,机车车辆走行部构件、轮对等限度超标,线路及道岔限度超标,线路断轨胀轨,车辆装载货物超限或坠落,线路上有异物侵限
C．电气化铁路接触网触电伤害事故的主要隐患有:电化区段作业安全意识不牢,作业中违章上车顶或超出安全距离接近带电部位;接触网网下作业带电违章作业;接触网检修作业中安全防护不到位,不按规定加装地线,或作业防护、绝缘工具失效;电力机车错误进入停电检修作业区等
D．营业线施工事故的主要隐患有:施工组织缺乏安全意识和防范措施,施工安全责任制不落实,施工人员缺乏资质;施工前准备工作滞后,施工中安全防护不到位,施工后线路开通条件不具备、盲目放行列车;施工监理不严格,施工质量把关不严,施工监护不落实等
关于水利工程建设程序中各阶段的要求，下列说法错误的是（）。
A.施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前，必须完成的各项准备工作
B.建设实施阶段是指单项工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现
C.生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作
D.项目后评价一般按三个层次组织实施，即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A.可以进行施工模拟
B.支持施工过程结果跟踪和记录
C.支持施工流水段及工作面的划分
D.支持钢筋翻样
E.5D施工管理软件可以通过施工过程模拟可以对个时间阶段的施工内容和施工计划和物资需求进行分析
