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[单选题]

科技人员下海创办企业，解决了科技和（)脱节的一个问题。

A.经济

B.技术

C.人才

D.劳动力

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第1题

科技人员下海创办企业,是不务正业，科技人员就应该搞科研，不适合做买卖。（)

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第2题

国务院常务会议决定，在全国范围内允许转制院所和事业单位管理人员、科研人员以“技术股+现金股”形式持有股权，引入技术经理人全程参与成果转化，鼓励高校、科研院所以订单等方式参与企业技术攻关，这些举措（）①有利于增加科技人员收入，更大激发创新创造活力②旨在完善相关单位收入分配制度，缩小不同群体收入差距③将引导科技创新面向经济发展需要，激励科技成果转化④将推动技术与资本相结合，巩固按生产要素分配的主体地位

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

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第3题

D公司优化企业组织机构D公司近年来在组织机构改革方面主要是推行事业部制。经精心研究和策划，将

D公司优化企业组织机构

D公司近年来在组织机构改革方面主要是推行事业部制。经精心研究和策划，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。

生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常出现如下问题：(1)该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调;(2)由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。经仔细研究后，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。

改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，现在公司作出把科技人员推向市场的决策，即将新产品开发研究所转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，首先消除了科研与生产、销售脱节的弊端,再者由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。

引进多种经营机制，实行“一厂多制”。各种所有制有其各自的优势，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题;另一方面与香港一家公司组建了合资企业，生产SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。

D公司推行事业部制的主要目的是：()

A、减少决策层次

B、精简人员

C、经营自主权下放

D、提高决策效率

把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是：()。

A、企业科技人员地位下降

B、企业科技人员收入下降

C、企业科技人员任务不饱满

D、企业长远科研项目停顿

对D公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不甚正确：()。

A、带来了经济活力

B、无显著经济效益

C、带来了人事变更

D、获得了新的管理方式

D公司的事业部建成后，可能遇到的主要问题是：()。

A、决策混乱

B、企业文化不一致

C、总厂资金回收困难

D、企业核心竞争能力下降

“一厂多制”最合理的理论概括是：()。

A、多种经营体制的互补

B、合资合作是大势所趋

C、经营资源的合理化配置

D、宏观经济体制改革的微观化

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第4题

我国万事利集团有限公司创办于 1975 年，初期是一家以代工生产为主的丝绸全产业链企业。20 世纪 90 年代，国内众多丝绸企业纷纷倒闭。该公司加大字画、方巾等丝绸文化礼品的生产并多次在奥运会等峰会亮相。该公司自主研发的新技术解决了面料渗透的世界难题。 2018 年，以时装为主要业务的全球最大奢侈品集团 L 集团与万事利公司达成合作伙伴关系。据此完成1-3题。1.万事利公司加大对丝绸文化礼品的生产，主要考虑（）

A.提高企业利润

B.丰富产品种类

C.扩大生产规模

D.降低生产成本

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第5题

对于通信科技工作者，在从事通信科技的职业活动的时候，除应具有一般通信人员的职业道德和一般科技人员的职业道德外，还应具有通信科技职业道德。（）

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第6题

根据科技下乡的主体和推广内容不同，可以分成（)。

A.大学生下乡，进行科技宣传

B.科研人员下乡，推广自己成果

C.市县科技人员下乡，进行科技咨询

D.行政干部下乡，检查科技工作

E.新闻记者下乡，报道科技推广

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第7题

加计扣除指按照税法规定在实际发生数额的基础上,再加成一定比例,作为计算应纳税所得额时的扣除数额的一种税收优惠措施。国务院决定自到,将科技型中小企业开发新技术、新产品、新工艺实际发生的研发费用在企业所得税税前加计扣除的比例,由50%提高至75%。这一政策可能产生的效应是:①实行按劳分配,保障科技人员的合法权益 ②优化企业管理,提高劳动生产率 ③调整分配关系,激发企业科技创新的积极性 ④通过产品创新,增强企业竞争新优势（）

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

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第8题

科技档案鉴定工作小组应当由（）组成

A.分管领导

B.科技人员

C.科技档案人员

D.财务人员

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第9题

我国青年科技人才成长受限问题较为突出，主要体现在()。

A.青年科技人员难以获得相关的政策支持和科技资源

B.青年科技人才普遍收入水平不高

C.相关领域存在论资排辈倾向

D.中国学风浮躁

E.中国真才实学者少

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第10题

D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发

挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率，D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：①该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；②由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50％。 (3)改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂技术开发，出于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资会，又得到了先进的技术。回答以下问题：

公司推行事业部制的主要目的是什么？

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