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[主观题]
()，未明确制度管理的各项职责分工，或各级制度制订、修改、废止等工作的审批权限，可能导致各级制度建设工作的各项职责无法有效落实。
（)，未明确制度管理的各项职责分工，或各级制度制订、修改、废止等工作的审批权限，可能导致各级制度建设工作的各项职责无法有效落实。
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更多“()，未明确制度管理的各项职责分工，或各级制度制订、修改、废…”相关的问题
A.成本责任制原则
B.质量责任制原则
C.成本管理有效化原则
D.全面成本管理原则
A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与
D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是()
A．编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B．工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C．工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与
D．在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
A.设置名单的目的，有关公司或证券进入和退出名单的事由和时点
B.名单编制和管理的程序及职责分工
C.掌握名单的工作人员范围
D.对有关业务活动进行监控或者限制的措施以及异常情况的处理办法
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
A.重要岗位或敏感环节员工八小时之内行为规范，八小时之外的可不用关注
B.密切监测遵守指定风险限额或权限的情况
C.主管及关键岗位轮岗轮调、强制性休假制度和离岗审计制度
D.部门之问具有明确的职责分工以及相关职能的适当分类，以避免潜在的利益冲突
