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[多选题]
施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括()等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
A.已发生工程量
B.将要发生工程量
C.工期是否拖延
D.支付情况
E.施工组织设计
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A.已发生工程量
B.将要发生工程量
C.工期是否拖延
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A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
A.落实各种变更签证
B.确定合适的施工机械、设备使用方案
C.在满足功能要求下，通过改变配合比降低材料消耗
D.加强施工调度，避免物料积压
E.确定合理的成本控制工作流程
A.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加
B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
A.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加
B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
A.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
B.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证
D.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
E.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D. 通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本
E. 防止分包商的索赔
A.传统的房屋建筑工程，发包前的准备工作完善
B.设计与项目管理之间的配合紧密程度高，业主主导项目管理的全过程，对业主项目管理人员的经验要求高
C.大型项目，合同总金额高，工期较长，至少1年以上
D.对变更的控制能力强，成本确定性较高
E.违约和质量缺陷的风险主要由承包商承担，但工期延误风险由业主承担
